潍坊蓝诺工业自控设备有限公司人脉圈

个人简介：专用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职申菱环境流程与IT中心总监职位，常驻广东；近期有2086位访问者，在脉脉形成影响力194；在2022-1至今，任申菱环境公司流程与IT中心总监职位；在2019-6至2022-1，任福龙马集团股份有限公司公司首席信息官 CIO职位；在2017-7至2019-6，任美的集团公司产品经理职位；在2017-1至2017-8，任华帝集成厨房有限公司公司IT总监职位；在2014-6至2016-12，任广东劳卡家具有限公司公司信息部经理/主管职位；在2012-10至2014-6，任广州翰思软件有限公司公司项目经理职位；在2008-1至2012-10，任广州番禺豪剑摩托车工业有限公司公司网络部经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：以先做人再做事为原则，注意团结同事，和气相处，有很强的集体荣誉感；具有极强的求知欲望及很强的学习能力；特别能吃苦耐劳，任劳任怨，听从领导安排，不怕加班；精力充沛，工作效率快、热情高，工作态度积极；工作时尤其注意细节,工作中无时无刻不在考虑为公司尽量节省成本；对本职工作尤其认真负责，有了工作成果从不沾沾自喜、自高自大。

个人简介：自动化设备研发 集成厂家 战备物资厂家

个人简介：本人工作认真，能吃苦耐劳，坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情，良好的合作团队精神，喜欢做有挑战性的工作。

个人简介：哥很酷

个人简介：工业自动化电气工程师/技术员，任职潍坊鑫利特自控设备有限公司业务部门经理职位，常驻山东；近期有9位访问者，在脉脉形成影响力12；在1994-3至今，任潍坊鑫利特自控设备有限公司公司业务部门经理职位。

个人简介：武汉科技大学

个人简介：山东朗进科技股份有限公司·德州学院

个人简介：掌握各种工厂供电、工控设计、传感器、自控仪表、能熟练运用各种电气原件；具有良好的语言表达能力、沟通能力和组织协调能力，工作效率高，工作责任心强，学习效率高！