宁夏丰友化工股份有限公司人脉圈

个人简介：石油化工行业司机/驾驶员，任职宁夏丰友化工股份有限公司电工职位，常驻宁夏；近期有35位访问者，在脉脉形成影响力18；在2006-10至今，任宁夏丰友化工股份有限公司公司电工职位；在1996-8至2006-9，任银川市胶带厂公司操作工职位。

个人简介：能源电力行业生产/加工/工艺，任职宁夏丰友化工股份有限公司生产主管职位，常驻宁夏；近期有20位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任宁夏丰友化工股份有限公司公司生产主管职位。

个人简介：医药制造业技工/操作工，任职宁夏丰友化工股份有限公司锅炉工职位，常驻宁夏；近期有5位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任宁夏丰友化工股份有限公司公司锅炉工职位。

个人简介：大家新年好🎉

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：化工行业生产管理，任职宁夏启玉生物新材料有限公司班组长职位，常驻宁夏；近期有65位访问者，在脉脉形成影响力40；在2022-2至今，任宁夏启玉生物新材料有限公司公司班组长职位；在2014-5至2021-9，任宁夏英力特化工股份有限公司公司操作工职位；在2005-10至2014-4，任宁夏英力特河滨冶金有限公司公司操作工职位。

个人简介：吴忠市同盛化工有限公司·西安交通大学

个人简介：求人不如求自己

个人简介：企业级软件销售，任职震坤行销售员工职位，常驻山东；近期有86位访问者，在脉脉形成影响力86；在2022-3至今，任震坤行公司销售员工职位；在2018-3至2022-3，任青岛澳科仪器有限责任公司公司销售经理职位；在2016-8至2018-3，任澳柯玛股份有限公司客户服务中心公司售后经理职位。

个人简介：汽车零配件行业CEO/创始人/企业高管，任职Horse Powertrain Ltd中国区财务副总裁职位，常驻上海；近期有1184位访问者，在脉脉形成影响力199；在2024-9至今，任Horse Powertrain Ltd公司中国区财务副总裁职位；在2022-1至2024-8，任中化国际控股股份有限公司公司高性能材料事业部— 锂资源贸易部总经理职位；在2016-8至2021-12，任中化化工事业部公司高性能材料事业部财务总监（兼）宁夏中化锂电池材料有限公司财务总监职位。