辽宁紫宸输变电建设有限公司人脉圈

个人简介：归己

个人简介：互联网出行CEO/创始人/企业高管，任职北京盒子智行科技有限公司副总裁职位，常驻北京；近期有21633位访问者，在脉脉形成影响力1196；在2024-3至今，任北京盒子智行科技有限公司公司副总裁职位；在2021-11至2024-3，任曹操出行 公司企业服务事业部总经理职位；在2020-10至2021-11，任T3出行公司运营管理部总经理职位；在2019-11至2020-10，任人民出行公司运营副总裁职位；在2019-3至2019-11，任阿里巴巴公司北京区域经理职位；在2018-6至2019-3，任OYO公司东北区总经理职位；在2017-5至2018-6，任摩拜单车公司摩拜单车辽宁区总经理职位；在2017-4至2017-5，任滴滴公司优步事业部城市群负责人职位；在2016-6至2017-4，任Uber公司城市经理/分公司负责人职位；在2015-12至2016-6，任北京购酷电子商务有限公司公司联合创始人兼产品经理职位；在2008-5至2015-12，任TERADATA公司ETL Consultant职位；在2005-7至2008-5，任Accenture公司Senior Software Engineer职位。

个人简介：一位20多年售前相关工作经验的老兵，致力于提升中国售前人的技能、价值、收入和地位！创建“售前青云荟”售前专业社区，提供售前学习、社交、求职、招聘等服务，关注微信公众号“售前青云荟”发现售前成功之路

个人简介：股权融资+股权激励+股权设计+商业计划书BP策划

个人简介：一个执着卖车的大客户销售经理。

个人简介：江苏南大电子信息技术股份有限公司

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：穿行城市侠

个人简介：【不加猎头】 谢谢 【不加猎头】 谢谢 【不加猎头】 谢谢

个人简介：大数据/人工智能CEO/创始人/企业高管，任职中国电子云公安行业总经理职位，常驻北京；近期有2081位访问者，在脉脉形成影响力399；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2020-2至2024-5，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司行业高级总监职位；在2014-1至2020-2，任东软集团股份有限公司 西北大区公司行业总经理职位；在2008-9至2014-11，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司高级项目经理职位；在2007-4至2008-9，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司软件工程师职位。