人脉圈

个人简介：专注游戏行业小商务一枚～

个人简介：IT互联网市场营销/品牌/公关，任职北京亨利嘉业科技有限公司高级策划经理职位，常驻北京；近期有91位访问者，在脉脉形成影响力43；在2020-9至今，任北京亨利嘉业科技有限公司公司高级策划经理职位；在2018-9至2020-9，任北京万象新动移动科技有限公司公司广告策划职位。

个人简介：小米 华为 oppo vivo 苹果asa ​跑厂商cpd预算的老板 欢迎来咨询合作 ​厂商信息流也是顶点政策 VX:985765311

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：买米当卡

个人简介：网媒/新媒体财务/审计/税务，任职亨利嘉业财务副总监职位，常驻北京；近期有13位访问者，在脉脉形成影响力22；在2017-8至今，任亨利嘉业公司财务副总监职位；在2017-8至今，任北京时间互联网络科技有限公司公司财务副总监职位。

个人简介：IT系统集成运营，任职亨利嘉业运营职位，常驻北京；近期有5位访问者，在脉脉形成影响力10；在2017-7至2025-1，任亨利嘉业公司运营经理职位。

个人简介：互联网渠道商务，欢迎认识更多的伙伴，开发者最好～

个人简介：IT互联网运营，任职北京亨利嘉业科技有限公司运营经理职位，常驻河北；近期有190位访问者，在脉脉形成影响力53；在2018-4至2025-4，任北京亨利嘉业科技有限公司公司运营经理职位。

个人简介：IT互联网运营，任职北京亨利嘉业科技有限公司高级运营专员职位，常驻北京；近期有182位访问者，在脉脉形成影响力28；在2018-1至今，任北京亨利嘉业科技有限公司公司高级运营专员职位。