温州玖升数字产业发展有限公司人脉圈

个人简介：1、招标采购、成本管理、战略采购、供应商管理、采购风控和项目管理经验丰富； 2、具有战略合作思维，国际化视野； 3、数字化、流程化管理创新； 4、具备将采购管理、供应链金融和战略合作多维度融合能力。

个人简介：游戏行业采购，任职杭州游卡网络技术有限公司供应链管理职位，常驻浙江；近期有994位访问者，在脉脉形成影响力157；在2020-4至今，任杭州游卡网络技术有限公司公司供应链管理职位；在2019-9至2020-1，任磨铁（杭州）动漫有限公司公司IP版权经理职位；在2017-6至2019-7，任美盛文化创意股份有限公司公司IP项目运营专家职位；在2013-3至2017-6，任杭州玄机科技信息技术有限公司公司衍生品市场运营主管职位；在2011-6至2013-2，任杭州同成电子科技有限公司公司多媒体设计师职位。

个人简介：努力

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：10年金融行业经历，其中5年创业经验，对金融产品特别是公募投顾业务有深入研究，熟知金融科技并对财富管理数字化转型有独到的见解。

个人简介：15年以上规模以上企业CHO/HRD/HRM实战历练，谙熟企业战略管理、组织管理、HR管理、机制建设与企业文化建设，精通研产销一体化实体企业/项目型公司战略性HR全盘管理与全面行政管理。

个人简介：独立思考，实践反思总结经验。

个人简介：学生其他，任职南开大学工商管理职位，常驻重庆；近期有48位访问者，在脉脉形成影响力52；在2022-6至2024-11，任重庆中飞（集团）商贸有限公司公司集团人力资源总监职位；在2020-10至2022-6，任重庆市兴茂产业发展(集团)有限公司公司集团人力资源总监职位；在2017-10至2020-7，任上海复星医药（集团）股份有限公司公司高级人力资源总监职位；在2016-5至2017-10，任宜兴方井置业发展有限公司公司行政人事总监职位；在2013-5至2016-5，任北京万达文化产业集团有限公司公司高级人事行政经理职位；在2010-10至2013-4，任重庆新龙湖物业服务公司公司人事行政专员职位。

个人简介：专用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职浙江迦南科技股份有限公司原料药事业部总经理职位，常驻广东；近期有559位访问者，在脉脉形成影响力49；在2021-9至今，任浙江迦南科技股份有限公司公司原料药事业部总经理职位；在2019-1至2021-9，任浙江迦南科技股份有限公司公司集团营销总监职位；在2014-5至2019-1，任浙江迦南科技股份有限公司公司固体制剂事业部总经理职位；在2012-5至2014-5，任东莞拓斯达技术有限公司公司运营副总职位；在2009-1至2012-4，任亚特电器公司制造副总职位；在1999-4至2008-12，任深圳捷和百得国际有限公司公司精益生产经理职位；在1993-8至1999-3，任深圳鑫茂科技有限公司公司品质课长职位。

个人简介：2019—2022年重庆市经信委中小企业专家委员会专家、万州区中小企业创业导师。有6年政府和企业咨询背景，10年以上人力资源管理、人力体系建设实操经验，有6年综合管理工作经验。