太原万达百货有限公司人脉圈

个人简介：房地产集团人力资源(HR)/人事，任职太原万达百货有限公司人事行政主管职位，常驻山西；近期有162位访问者，在脉脉形成影响力17；在2018-7至今，任太原万达百货有限公司公司人事行政主管职位。

个人简介：百货业CEO/创始人/企业高管，任职太原万达百货有限公司单元经理职位，常驻山西；近期有128位访问者，在脉脉形成影响力8；在2015-4至今，任太原万达百货有限公司公司单元经理职位。

个人简介：致力于集团企业财税数字化建设，深化数字化转型！

个人简介：深耕零售业的陈列人

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：O2OCEO/创始人/企业高管，任职滴滴出行华南大区负责人职位，常驻福建；近期有1214位访问者，在脉脉形成影响力346；在2024-1至今，任滴滴出行公司华南大区负责人职位；在2018-4至2023-12，任滴滴出行公司分公司总经理职位；在2015-11至2017-12，任万达网络科技集团公司区域运营经理职位；在2013-7至2015-11，任莆田正荣商业管理有限公司公司营运主管职位；在2012-3至2013-7，任宁德万达百货有限公司公司楼层经理职位。

个人简介：从事十多年商业管理，具有丰富的百货、购物中心工作经验。筹备多个商业项目，并完成筹备到开业的转化，具有市场调研、项目定位、项目设计规划、业态落位、招商实施直至开业活动、旺场经营全链条丰富实操经验。

个人简介：物业公司物业管理，任职金碧物业项目副总经理（主持工作）职位，常驻山西；近期有2367位访问者，在脉脉形成影响力369；在2022-6至今，任金碧物业公司项目副总经理（主持工作）职位；在2018-6至2022-6，任恒大物业公司项目负责人职位；在2018-5至2018-6，任恒大物业公司品质管理岗职位；在2017-2至2018-5，任晋中万达广场商业管理有限公司公司物业经理职位；在2010-1至2017-1，任山西离柳焦煤集团公司基建处施工组长职位。

个人简介：深广&成渝商业东北区域同乡会发起人， HAPPY BEER 嗨啤·自酿鲜啤酒馆创始人。

个人简介：10年以上世界500强外企部门负责人管理经验，从事过家电、智能服务机器人等硬件市场销售管理、做过软硬件开发管理、系统集成、项目管理经验。