辽宁龙信建设有限公司人脉圈

个人简介：学习能力强，可塑性高

个人简介：归己

个人简介：舍得

个人简介：一位20多年售前相关工作经验的老兵，致力于提升中国售前人的技能、价值、收入和地位！创建“售前青云荟”售前专业社区，提供售前学习、社交、求职、招聘等服务，关注微信公众号“售前青云荟”发现售前成功之路

个人简介：一个执着卖车的大客户销售经理。

个人简介：网络营销销售，任职腾讯东区区域及渠道组组长职位，常驻北京；近期有11914位访问者，在脉脉形成影响力850；在2021-5至今，任腾讯公司东区区域及渠道组组长职位；在2017-7至2019-11，任北京字节跳动科技有限公司公司渠道大区总监职位；在2016-10至2017-7，任百度在线网络技术（北京）有限公司公司高级渠道经理职位；在2014-5至2016-10，任百度在线网络技术（北京）有限公司公司高级渠道经理职位；在2008-7至2014-4，任宝洁（中国） 营销有限公司公司区域经理职位。

个人简介：大数据/人工智能CEO/创始人/企业高管，任职百度百度网盘企业业务负责人职位，常驻北京；近期有6004位访问者，在脉脉形成影响力661；在2023-8至今，任百度公司百度网盘企业业务负责人职位；在2022-5至2023-5，任牛客网公司全国销售负责人职位；在2021-1至2022-5，任GrowingIO公司华北区总经理职位；在2019-10至2020-12，任GrowingIO公司企业事业部总经理（负责GrowingIO企业级产品线的打造及商业化）职位；在2018-10至2019-10，任丝路海洋（北京）科技有限公司公司联合创始人/销售副总裁职位；在2015-10至2018-9，任GrowingIO公司北区销售总监职位；在2015-6至2015-10，任Criteo China 公司电商行业销售经理职位；在2013-6至2015-6，任微软（中国）有限公司公司售前解决方案职位。

个人简介：江苏南大电子信息技术股份有限公司

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：9年UX设计工作经验，先后供职于激光质检，通信，人工智能、世界500强企业，具备多终端设计能力，可独立负责产品交互设计，多次主导从0到1的交互设计。具备B端C端设计经验。多次独立完成组件库及设计规范