山东小企无忧信息咨询服务有限公司人脉圈

个人简介：期待与各位好友，针对用工模式，用工解决方案，外包行业发展，趋势探究内容交流。😊

个人简介：剑桥商务管理师、培训培训师；13年企业信息化从业经验，目前就职于华住集团盟广信息。 曾在擎朗、阿里、前程无忧担任区域业务负责人。 精通酒店信息化、服务机器人、外卖运营、B2B、C端管理。

个人简介：开拓创新，团队合作，诚信双赢，放飞梦想，理想（国际领域创作者）LWUSA.英文名称：GuangdongshengBellingchunxianhumanResourceManagementco：Ltd

个人简介：未来可期

个人简介：互联网金融运营，任职360数科华东区片区总监职位，常驻江苏；近期有1640位访问者，在脉脉形成影响力196；在2021-5至今，任360数科公司华东区片区总监职位；在2016-4至2021-4，任中国大地财产保险股份有限公司公司个贷款部江苏分部销售总监职位；在2014-3至2016-4，任紫金普惠金融信息咨询江苏有限公司公司市场拓展部经理职位；在2010-4至2014-2，任中国平安公司信贷管理职位。

个人简介：人力资源

个人简介：专注服务于芯片半导体，AI 人工智能、智能制造等领域猎头顾问，欢迎咨询合作。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：学生关注IT/互联网，任职中国传媒大学工商企业管理职位，常驻北京；近期有3067位访问者，在脉脉形成影响力215；在2022-7至2022-9，任容联七陌公司销售部部门经理职位；在2021-3至2021-8，任杭州数澜科技有限公司公司行业销售副总裁职位；在2019-4至2020-12，任杭州数澜科技有限公司公司销售副总裁（数栖云）职位；在2018-1至2019-4，任上海七牛信息技术有限公司公司北区行业拓展线总经理 （政企私有云团队）职位；在2016-2至2018-1，任上海七牛信息技术有限公司公司区域销售副总监职位；在2015-6至2016-2，任北京云中融信网络科技有限公司（融云）公司商务总监职位；在2012-5至2015-5，任北京中视广信科技有限公司公司销售总监职位；在2010-2至2012-4，任北京世纪睿科系统技术有限公司公司区域销售总监职位；在2006-6至2009-9，任北京采立播科技有限公司公司区域销售总监职位。

个人简介：专业的人做专业的事