山西晨洋光伏科技有限公司人脉圈

个人简介：电力电气行业其他，任职山西晨洋光伏科技有限公司一般职工职位，常驻山西；近期有14位访问者，在脉脉形成影响力20；在2016-3至今，任山西晨洋光伏科技有限公司公司一般职工职位。

个人简介：能源电力行业行政/后勤/文员，任职山西晨洋光伏科技有限公司行政主管职位，常驻山西；近期有178位访问者，在脉脉形成影响力43；在2013-1至今，任山西晨洋光伏科技有限公司公司行政主管职位。

个人简介：休闲娱乐行业客房管理，任职山西晨洋光伏科技有限公司技术操作工职位，常驻山西；近期有20位访问者，在脉脉形成影响力6；在2016-3至今，任山西晨洋光伏科技有限公司公司技术操作工职位。

个人简介：能源电力行业生产/加工/工艺，任职山西晨洋光伏科技有限公司动力员工职位，常驻山西；近期有15位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任山西晨洋光伏科技有限公司公司动力员工职位。

个人简介：12年光伏设备管理工作，熟悉太阳能电池片生产流程及工艺。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：10年以上世界500强外企部门负责人管理经验，从事过家电、智能服务机器人等硬件市场销售管理、做过软硬件开发管理、系统集成、项目管理经验。

个人简介：风电、光伏项目投资开发

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个人简介：1.业务：战略管理、销售管理、解决方案、交付服务、PMO、运营管理，供应链管理，0-1创建，1-100发展，海外5年。 2.管理：组织架构、流程机制、能力建设。 3.技能：通信网，互联网，光伏太阳能。