宁夏小城快送服务有限公司人脉圈

个人简介：自主，独立性强

个人简介：fire

个人简介：品牌公关+营销+市场推广（品效合一） 大厂+创业型公司 甲方+乙方（4A） C端+B端营销 兼具“从0-1组建团队”及“优化现有团队组织架构” 兼具“千万级项目”及“50万打造行业刷屏事件，以小博大”

个人简介：大数据/人工智能CEO/创始人/企业高管，任职中国电子云公安行业总经理职位，常驻北京；近期有2013位访问者，在脉脉形成影响力385；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2024-5至今，任中国电子云公司公安行业总经理职位；在2020-2至2024-5，任阿里巴巴（北京）软件服务有限公司公司行业高级总监职位；在2014-1至2020-2，任东软集团股份有限公司 西北大区公司行业总经理职位；在2008-9至2014-11，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司高级项目经理职位；在2007-4至2008-9，任东软集团股份有限公司 商用软件事业部公司软件工程师职位。

个人简介：电子商务运营，任职阿里巴巴集团市场营销专家职位，常驻江西；近期有1592位访问者，在脉脉形成影响力264；在2021-9至今，任阿里巴巴集团公司市场营销专家职位；在2020-9至2021-8，任阿里巴巴本地生活公司资深商家运营职位；在2019-3至2020-8，任阿里巴巴本地生活公司资深ka城市运营职位；在2017-5至2019-3，任阿里巴巴本地生活公司区域经理职位；在2016-6至2017-3，任上海欧尚超市有限公司公司人事优化效率经理职位；在2013-11至2016-6，任上海欧尚超市有限公司公司商业经理职位。

个人简介：💹没有成功的个人，只有成功的团体！赚小钱靠个人，成大业靠团队！💹

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：同达

个人简介：从事13年以上直销及渠道管理工作，有丰富的实战落地经验！曾先后就职于58集团、慧聪集团两家上市企业。快合财税第一人，亲历着快合从0-1的创业历程，以超越同行3倍的速度扩增业务体量，一年时间实现行业领先

个人简介：生活服务业服务员/领班，任职小城快送客服职位，常驻宁夏；近期有11位访问者，在脉脉形成影响力14；在2016-2至2016-6，任小城快送公司客服职位。