江苏海陆航管道设备有限公司人脉圈

个人简介：通用设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职江苏海陆航管道设备有限公司总经理职位，常驻江苏；近期有146位访问者，在脉脉形成影响力13；在2009-7至今，任江苏海陆航管道设备有限公司公司总经理职位。

个人简介：金属加工机械制造业销售，任职江苏海陆航管道设备有限公司销售经理职位，常驻江苏；近期有40位访问者，在脉脉形成影响力26；在2009-1至2018-12，任江苏海陆航管道设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：武汉工程大学

个人简介：制造业生产/工艺，任职江苏恒铭达航空设备有限公司生产部长职位，常驻江苏；近期有439位访问者，在脉脉形成影响力97；在2017-1至2024-12，任江苏恒铭达航空设备有限公司公司生产部长职位；在2016-9至2016-12，任安徽佳力奇碳纤维科技股份公司公司生产助理职位；在2014-1至2016-9，任江苏中陆航星公司生产主管职位；在2014-3至2015-5，任德国EXTRA公司生产带队职位；在1997-9至2013-12，任中航工业哈飞公司生产带队职位。

个人简介：通用设备制造业销售，任职江苏复宗管道设备有限公司销售职位，常驻江苏；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力14；在2020-10至今，任江苏复宗管道设备有限公司公司销售职位。

个人简介：◆职业背景: 有制造业技术岗、政府招商局经验、知名上市产业公司核心岗位。 ◆专业能力: 懂产业、通投资、可招商、善管理。熟悉半导体、新能源、新材料、智能制造、数字经济等多个行业，具备跨行业整合能力。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：山东朗进科技股份有限公司·德州学院

个人简介：——20多年的大型规模企业高级操盘手、经营管理实战专家； ——中国暖通行业十大风云经理人； ——高级企业管理顾问师、高级职业经理人、高级经营管理培训师； ——中国暖通品牌领袖联盟委员会核心成员； ——成功的塑造（创立）LOTUS空调\奥克斯AUX商用空调\WFI空调等知名品牌多个；并持续发展、增长！ ——致力于从现实环境和操作实践中挖掘实用有效的运营管理策略并付诸实施。 ——地源热泵行业中国市场应用的始作俑者之一； ——曾经服务的企业：LOTUS空调中国公司 COO（中方创建人）；奥克斯商用空调公司营运副总经理（创建人）；WFI空调中国公司CEO；陆特能源科技股份公司COO；长虹商用空调公司常务副总；南京煤气总公司合资智能科技公司总经理；

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