江苏国电管道设备有限公司人脉圈

个人简介：能源电力行业CEO/创始人/企业高管，任职江苏国电管道设备有限公司副总经理职位，常驻江苏；近期有151位访问者，在脉脉形成影响力14；在2009-11至今，任江苏国电管道设备有限公司公司副总经理职位。

个人简介：设计策划、活动会务、视频制作、校园广告、音乐节、展厅美陈，14年广告从业经验

个人简介：通用设备制造业销售，任职江苏复宗管道设备有限公司销售职位，常驻江苏；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力14；在2020-10至今，任江苏复宗管道设备有限公司公司销售职位。

个人简介：设计策划、活动会务、视频制作、校园广告、音乐节、展厅美陈等，14年广告从业经验

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：近30年工程建设管理领域从业经验，EMBA硕士学位，高级工程师，一级建造师，专家评审委员等资格；精通工程建设管理全过程、全方位的管理和策划，熟练掌握工程项目管理的各项技能，丰富的企业全面管理经验。

个人简介：华北电力大学

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个人简介：做己贵人！

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