山东奥科自控设备有限公司人脉圈

个人简介：制造业行政/后勤/文员，任职山东奥科自控设备有限公司行政主管职位，常驻山东；近期有39位访问者，在脉脉形成影响力21；在2015-10至今，任山东奥科自控设备有限公司公司行政主管职位；在2013-1至今，任本公司公司行政主管职位。

个人简介：泵/压缩机制造业质检/质量管理，任职山东奥科自控设备有限公司质量经理职位，常驻山东；近期有60位访问者，在脉脉形成影响力9；在2016-6至今，任山东奥科自控设备有限公司公司质量经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：IT互联网产品，任职山东奥科自控表面合金工程职位，常驻浙江；近期有44位访问者，在脉脉形成影响力12；在2009-1至2018-1，任山东奥科自控公司表面合金工程职位。

个人简介：制造业CEO/创始人/企业高管，任职石家庄瑞恒自控设备有限公司总经理职位，常驻河北；近期有86位访问者，在脉脉形成影响力13；在2015-10至今，任石家庄瑞恒自控设备有限公司公司总经理职位；在2004-1至2006-1，任山东莱钢永锋钢铁公司能源管理职位。

个人简介：社区论坛运营，任职蚂蚁集团行业运营职位，常驻上海；近期有1128位访问者，在脉脉形成影响力565；在2024-5至今，任蚂蚁集团公司行业运营职位；在2021-1至2024-7，任美团公司教育及母婴市场及商户体验负责人职位；在2015-7至2017-7，任小沃科技有限公司公司运营经理职位；在2012-6至2015-7，任中国联通广东省分公司公司产品经理职位。

个人简介：7年时尚美容类工作经验,1.5年剧综营销经验，有丰富的时尚美容娱乐类资源，且有大项目报道经历。具有很强的执行力和团队合作精神，能适应高强度工作节奏，抗压能力强。热衷于娱乐时尚事业，追求优秀和美。

个人简介：和优秀的人，一起做有挑战的事儿！

个人简介：加个脉脉好友？ Wechat：khaosdu 接头暗号：姓名/公司/岗位/来意 高端职位寻聘，快手欢迎行业最优秀的朋友们加入 欢迎私聊加我畅谈职业、行业发展 不负责猎头渠道及商务BD

个人简介：没有努力过，怎么知道做不到