江苏博格东进管道设备有限公司人脉圈

个人简介：制造业生产管理，任职江苏博格东进管道设备有限公司企业管理职位，常驻江苏；近期有119位访问者，在脉脉形成影响力31；在2007-1至今，任江苏博格东进管道设备有限公司公司企业管理职位。

个人简介：我们以诚信经营！质量求生存！

个人简介：制造业销售，任职江苏博格东进管道设备有限公司销售经理职位，常驻江苏；近期有26位访问者，在脉脉形成影响力27；在2005-1至今，任江苏博格东进管道设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：生活服务业销售，任职江苏博格东进管道设备有限公司销售经理职位，常驻江苏；近期有22位访问者，在脉脉形成影响力6；在2016-1至今，任江苏博格东进管道设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：通用设备制造业销售，任职江苏复宗管道设备有限公司销售职位，常驻江苏；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力14；在2020-10至今，任江苏复宗管道设备有限公司公司销售职位。

个人简介：热力行业销售，任职江苏博格锅炉设备有限公司销售经理职位，常驻江苏；近期有179位访问者，在脉脉形成影响力49；在2011-7至今，任江苏博格锅炉设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：寻找双赢合作伙伴.风门，挡板门，闸板门，隔绝门，金属，非金属补偿器(膨胀节)，高温，超厚补偿器，金属软管，管托，混合器，换热器，湿电除尘阳极管，阴极线，布袋除尘器。微信(手机号)13914443890

个人简介：IT互联网销售，任职江苏博格东进管道设备有限公司王明海销售总监职位，常驻江苏；近期有167位访问者，在脉脉形成影响力17；在2018-8至今，任江苏博格东进管道设备有限公司王明海公司销售总监职位；在2011-1至2018-8，任江苏博格东进管道设备有限公司王明公司销售总监职位。

个人简介：制造业行政/后勤/文员，任职江苏省泰州市博格东进有限公司人力资源部经理职位，常驻江苏；近期有25位访问者，在脉脉形成影响力11；在2013-3至今，任江苏省泰州市博格东进有限公司公司人力资源部经理职位。