天津威尔朗科技有限公司人脉圈

个人简介：被喜欢的常常是缺点

个人简介：擅长各种推广引流地推网推V：q7187154

个人简介：制造业销售，任职天津威尔朗科技有限公司大区经理职位，常驻天津；近期有163位访问者，在脉脉形成影响力20；在2013-8至今，任天津威尔朗科技有限公司公司大区经理职位。

个人简介：大数据/人工智能项目管理，任职腾讯云计算（武汉）有限责任公司项目经理职位，常驻北京；近期有1088位访问者，在脉脉形成影响力194；在2024-7至今，任腾讯云计算（武汉）有限责任公司公司项目经理职位；在2021-4至2024-7，任重庆智维忆想科技有限公司公司项目经理职位；在2018-11至2021-4，任天津市国瑞数码安全系统股份有限公司公司项目经理职位；在2013-4至2018-10，任北京共拓科技有限公司公司项目经理/产品经理职位；在2011-6至2013-3，任金和软件公司net中级软件工程师、IOS开发工程师职位；在2009-4至2011-5，任北京市兴威尔脉科技有限公司公司软件工程师职位。

个人简介：2008年感动中国年度人物特别奖 2019年地球卫士联合获奖人 2022年国际奥林匹克奖杯获得者

个人简介：天津美术学院

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：游戏行业设计，任职蛮啾网络动画师职位，常驻上海；近期有1192位访问者，在脉脉形成影响力218；在2024-10至今，任蛮啾网络公司动画师职位；在2024-3至2024-8，任腾娱互动公司美术组员工职位；在2023-4至2023-12，任完美世界公司游戏动作职位；在2022-8至2022-11，任重庆煜颜文化传播有限责任公司公司游戏动作设计师职位；在2020-3至2022-8，任郑州名匠网络科技有限公司公司游戏动作设计师职位；在2018-10至2020-2，任天津天匠动画科技有限公司公司动作设计师职位；在2017-10至2018-10，任天津生态城投资开发有限公司公司影视动画师职位。

个人简介：环保工程行业背景，创业企业辅导专家。

个人简介：大数据/人工智能财务/审计/税务，任职Bespin Global财务付总裁职位，常驻北京；近期有899位访问者，在脉脉形成影响力85；在2019-2至今，任Bespin Global公司财务付总裁职位；在2016-11至今，任北京安亿致用科技有限公司公司在职员工职位；在2012-1至2016-11，任北京络威尔软件有限公司公司东亚区财务总监职位；在2010-10至2011-12，任雅虎软件研发（北京）有限公司公司财务总监职位；在2006-10至2010-10，任美国西屋制动（中国）有限公司公司 财务经理职位；在2003-12至2006-10，任康菲石油（中国）有限公司公司 财务分析经理职位；在1999-7至2003-12，任丰田汽车天津有限公司公司会计职位；在1997-7至1999-7，任德勤会计师事务所-天津公司审计职位。