辽宁祥宇环境科技有限公司人脉圈

个人简介：1. 良好的自学习惯 2.接地气不浮夸，有韧劲。 3.业务能力出众，实战经验丰富 4.管理能力出众，打造狼性团队 5.有在资源受限状况下，解决问题的能力 6.具备风险意识创新精神。

个人简介：大数据/人工智能研发，任职新华三集团高级技术专家职位，常驻北京；近期有1726位访问者，在脉脉形成影响力297；在2023-4至今，任新华三集团公司高级技术专家职位；在2022-3至2023-3，任北京大禹智芯科技有限公司公司高级售前解决方案架构师职位；在2015-3至2021-12，任爱立信(中国)通信有限公司公司产品经理职位；在2011-11至2021-11，任爱立信(中国)通信有限公司公司SRE TL职位；在2010-4至2011-10，任东软公司高级研发工程师职位；在2008-12至2009-6，任诺基亚西门子通信（杭州）有限公司公司研发工程师职位。

个人简介：■ 具有房地产媒体14年以上工作经验，熟悉市场营销工作主要流程。 ■ 熟悉商务洽谈、客户维护，具有良好的客户服务意识以及管理能力；有合同签订与跟进能力。

个人简介：人力资源服务CEO/创始人/企业高管，任职上海猎益信息技术有限公司沈阳分公司总经理职位，常驻辽宁；近期有131位访问者，在脉脉形成影响力135；在2020-12至2023-12，任上海猎益信息技术有限公司公司沈阳分公司总经理职位；在2018-3至2020-9，任辽宁新隆嘉现代农业有限公司公司职业经理人职位；在2015-10至2017-12，任沈阳铁能通讯智能技术有限公司公司董事长助理职位；在2011-9至2015-9，任沈阳呈观科技有限公司公司副总经理职位；在2005-3至2011-8，任沈阳首钢环星触摸电脑有限公司公司副总经理职位。

个人简介：汽车制造业测试，任职中国一汽软件质量工程师职位，常驻辽宁；近期有417位访问者，在脉脉形成影响力93；在2024-4至今，任中国一汽公司软件质量工程师职位；在2022-12至2023-9，任大连同方软银科技股份有限公司公司测试技术经理职位；在2021-8至2022-12，任凯捷咨询公司高级咨询经理职位；在2017-6至2021-8，任大连同方软银科技股份有限公司公司技术总监职位；在2012-3至2017-5，任沈阳林格科技有限公司公司技术经理职位；在2009-7至2012-2，任辽宁北方实验室有限公司公司测试经理职位。

个人简介：用心做事，诚信第一。

个人简介：经常发表专业演讲、主持行业会议和参加圆桌论坛，可以异出差提供面对面线下咨询培训服务。在多所高校担任客座教授、MBA研究生导师、研究员和研究院院长，可以承担汽车机械计算机市场研究专业的校企合作科研课题。

个人简介：电力电气设备制造业电气工程师/技术员，任职陕西康明电子技术有限责任公司产品测试工程师职位，常驻陕西；近期有517位访问者，在脉脉形成影响力122；在2021-3至今，任陕西康明电子技术有限责任公司公司产品测试工程师职位；在2012-1至2021-3，任西安锐意达风电技术有限公司公司软件测试职位；在2004-1至2012-1，任安费诺西安科技有限公司公司可靠性实验及性能测试，￧ 品质管理职位；在1998-11至2002-2，任西安爱博电气公司实验室助理职位。

个人简介：斜杠青年 PMP认证 5A通过

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。