江苏新世纪设备安装工程有限公司人脉圈

个人简介：家电维修行业家电维修服务，任职江苏新世纪设备安装工程有限公司售后服务专员职位，常驻江苏；近期有10位访问者，在脉脉形成影响力6；在2011-5至今，任江苏新世纪设备安装工程有限公司公司售后服务专员职位。

个人简介：高级工程师.注册咨询工程师（投资),注册化工工程师,注册安全工程师,注册一级建造师（机电工程）等执业资格。

个人简介：电力、新能源工程施工全过程动态管理

个人简介：13年政法机关行政司法工作经验、扎实全面的法律专业基础、丰富的知识产权及刑民事案件诉讼实务经验、出色的沟通谈判说服能力、严密的逻辑性思维意识、突出的团队管理能力、良好的执行力和抗压力、快速适应及学习能力。

个人简介：金融业销售，任职瑞众人寿保险有限责任公司销售资深总监职位，常驻北京；近期有562位访问者，在脉脉形成影响力252；在2018-6至今，任瑞众人寿保险有限责任公司公司销售资深总监职位；在2016-3至2017-9，任江苏金诺设备安装工程有限公司公司项目总监职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：江苏应心机电·盐城建筑工程学校

个人简介：本人品行端正，能吃苦耐劳、服从分配；具备较高的维修电工专业知识，钳工知识，变、配电设施的管理能力，熟知安全规范和操作规范；具备较高的纪律性、责任心、执行能力、语言表达能力、学习能力；良好团队合作精神。

个人简介：化纤行业项目管理，任职赛得利（常州）纤维有限公司项目执行职位，常驻江苏；近期有124位访问者，在脉脉形成影响力48；在2023-11至今，任赛得利（常州）纤维有限公司公司项目执行职位；在2022-4至2023-10，任赛得利（南通）纤维有限公司公司设备工程师职位；在2014-3至2022-4，任江苏中盈设备安装工程有限公司公司工程技术员职位。

个人简介：本人性格开朗，具有一定的管理处事能力，执行力度，沟通协调能力强，并对新鲜事物有着超凡的领悟力和观察力，有着更好的思维领悟力和想象判断力应变能力这些丰厚经验都是自己经过磨炼和锻造出来并学习成长领悟起来的