西安万达百货有限公司人脉圈

个人简介：生活服务业CEO/创始人/企业高管，任职西安万达百货有限公司楼层主管职位，常驻陕西；近期有92位访问者，在脉脉形成影响力17；在2016-11至今，任西安万达百货有限公司公司楼层主管职位。

个人简介：IT互联网其他，任职西安万达百货有限公司收银主管职位，常驻陕西；近期有95位访问者，在脉脉形成影响力9；在至今，任西安万达百货有限公司公司收银主管职位。

个人简介：致力于集团企业财税数字化建设，深化数字化转型！

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：企业级软件产品，任职广联达科技股份有限公司软件产品总监职位，常驻北京；近期有2490位访问者，在脉脉形成影响力517；在2023-6至今，任广联达科技股份有限公司公司软件产品总监职位；在2021-6至2023-6，任腾讯公司解决方案架构师职位；在2017-3至2021-6，任广联达科技股份有限公司公司产品经理/项目经理职位；在2015-3至2017-3，任广联达软件股份有限公司公司实施经理职位；在2014-7至2015-3，任中建城市建设发展有限公司公司工程技术员职位。

个人简介：陕西大虾软件科技有限公司（www.dxrj.cn）创始人。

个人简介：O2OCEO/创始人/企业高管，任职滴滴出行华南大区负责人职位，常驻福建；近期有1212位访问者，在脉脉形成影响力346；在2024-1至今，任滴滴出行公司华南大区负责人职位；在2018-4至2023-12，任滴滴出行公司分公司总经理职位；在2015-11至2017-12，任万达网络科技集团公司区域运营经理职位；在2013-7至2015-11，任莆田正荣商业管理有限公司公司营运主管职位；在2012-3至2013-7，任宁德万达百货有限公司公司楼层经理职位。

个人简介：喜欢运营的招聘人

个人简介：电子商务其他，任职四川熊猫优福科技有限公司华西区总经理职位，常驻重庆；近期有2224位访问者，在脉脉形成影响力297；在2023-5至今，任四川熊猫优福科技有限公司公司华西区总经理职位；在2020-3至2023-5，任上海东福网络科技有限公司西安分公司公司总经理职位；在2018-4至2020-3，任上海东福网络科技有限公司重庆分公司公司销售总监职位；在2017-11至2018-4，任重庆万达国际电影城有限公司公司区域销售主管职位。

个人简介：己所不欲 勿施于人