天津摩根坤德高新科技发展有限公司人脉圈

个人简介：制造业其他，任职天津摩根坤德高新科技发展有限公司副总经理职位，常驻山东；近期有345位访问者，在脉脉形成影响力16；在2014-1至今，任天津摩根坤德高新科技发展有限公司公司副总经理职位。

个人简介：金融业财务/审计/税务，任职天津摩根坤德高新科技发展有限公司财务会计职位，常驻天津；近期有267位访问者，在脉脉形成影响力29；在2016-1至今，任天津摩根坤德高新科技发展有限公司公司财务会计职位。

个人简介：制造业生产管理，任职天津摩根坤德高新科技发展有限公司生产总监职位，常驻天津；近期有446位访问者，在脉脉形成影响力108；在2017-11至今，任天津摩根坤德高新科技发展有限公司公司生产总监职位。

个人简介：能源电力行业销售，任职天津摩根坤德高新科技发展有限公司业务保障部主管职位，常驻天津；近期有104位访问者，在脉脉形成影响力31；在2016-6至今，任天津摩根坤德高新科技发展有限公司公司业务保障部主管职位。

个人简介：你又给我增加了0.05影响力哦🙄 广交天下朋友，大家互惠共赢，共同发展！15120060993微信同号，欢迎交流合作。

个人简介：企业级软件设计，任职龙湖集团资深设计职位，常驻北京；近期有2897位访问者，在脉脉形成影响力554；在2019-3至今，任龙湖集团公司资深设计职位；在2017-7至2019-3，任北京斗米优聘科技发展有限公司公司资深设计职位；在2015-5至2017-8，任58同城公司视觉设计职位；在2014-6至2015-6，任新浪网公司视觉设计师职位；在2013-5至2014-6，任赶集网公司视觉设计师职位；在2012-12至2013-6，任乐视网公司视觉设计师职位；在2009-12至2012-12，任北京凡景新象科技公司设计部主管职位。

个人简介：智能硬件CEO/创始人/企业高管，任职北京贵宇机器人有限公司CEO职位，常驻北京；近期有2966位访问者，在脉脉形成影响力331；在2024-6至今，任北京贵宇机器人有限公司公司CEO职位；在2021-8至2024-5，任爱其科技公司渠道销售经理职位；在2020-10至2021-8，任爱博特电子（宁波）集团有限公司公司行业销售总监职位；在2019-8至2020-7，任古点投资有限公司公司行业销售总监职位；在2018-8至2019-7，任北京真时科技有限公司公司销售总监职位；在2018-4至2018-7，任黑湃科技（北京）有限公司公司商务总监/销售总监职位；在2017-9至2018-3，任中译语通科技股份有限公司公司销售副总监职位；在2016-10至2017-6，任乐视互娱科技有限公司（集团内部转签）公司高级运营经理职位；在2010-4至2016-9，任乐视网信息技术（北京）股份有限公司公司新兴渠道部门经理/高级商务经理职位；在2008-9至2009-12，任方正科技集团股份有限公司公司大客户销售总监职位；在2004-6至2008-7，任国美电器有限公司公司总部采销中心主管职位；在2003-7至2004-6，任北京东宇汇博科技发展有限公司公司市场部经理职位。

个人简介：大有数字基金；天津中科达创业投资管理有限公司·南开大学

个人简介：天津锦美氢源科技发展有限公司有限公司·山西农业大学

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。