天津壹千米科技有限公司人脉圈

个人简介：通信电子行业采购，任职天津壹千米科技有限公司采购经理/主管职位，常驻天津；近期有146位访问者，在脉脉形成影响力7；在2014-1至今，任天津壹千米科技有限公司公司采购经理/主管职位。

个人简介：在线教育运营，任职酷得少年（天津）文化传播有限公司社群活动运营职位，常驻北京；近期有328位访问者，在脉脉形成影响力198；在2024-8至今，任酷得少年（天津）文化传播有限公司公司社群活动运营职位；在2024-3至2024-8，任希望学公司社群运营职位；在2023-5至2024-3，任壹心理公司用户增长运营职位；在2023-4至2023-5，任北京猿力未来科技有限公司公司社群运营职位；在2020-11至2023-3，任作业帮教育科技（北京）有限公司公司用户增长运营职位。

个人简介：阳光，有责任心的95暖男

个人简介：20年互联网行业从业经验，前10年专注于互联网电子商务领域，后10年专注于互联网+金融领域和新零售场景。2019年5月加盟光汇云油，任COO一职。2020年5月开启人生新的一段创业旅程。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：没有完不成的需求。

个人简介：生活不止眼前的枸杞，还有啤酒烤串花生米。

个人简介：一个做演出的

个人简介：快速消费品采购，任职天津苏宁小店商贸有限公司采购经理职位，常驻北京；近期有456位访问者，在脉脉形成影响力122；在2018-10至2021-5，任天津苏宁小店商贸有限公司公司采购经理职位；在2017-3至2018-10，任米兰惠万家便利超市公司高级采购经理职位；在2016-3至2017-3，任北京本集科技有限公司公司采购经理职位；在2013-8至2016-4，任柒一拾壹(北京)有限公司公司MD职位。

个人简介：教育培训行业销售/课程顾问，任职北京壹灵壹教育科技股份有限公司销售主管职位，常驻北京；近期有254位访问者，在脉脉形成影响力36；在2024-3至今，任中华环保联合会数字绿色书院市场总监公司市场总监职位；在2018-3至今，任北京壹灵壹教育科技股份有限公司公司销售主管职位；在2014-8至2016-8，任教辅公司区域经理职位。