上海铎圣自控设备有限公司人脉圈

个人简介：李先生具备8年多人力资源咨询项目经验，任咨询项目经理角色，擅长组织诊断、岗位价值评估、能力模型构建、人才盘点及发展、薪酬竞争力分析、绩效指标设计、人力资源数字化等项目，累计咨询项目达50+。

个人简介：生物制药洗烘灌冻干智能生产线全能整体设计/柴油发电车+应急照明车+排水车，我喜欢一个人完成全部设计交钥匙工程，可以随时跨界随时迎接新的挑战，可设计的项目上天下海，无所不能，我就是设计界的特种兵

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：以先做人再做事为原则，注意团结同事，和气相处，有很强的集体荣誉感；具有极强的求知欲望及很强的学习能力；特别能吃苦耐劳，任劳任怨，听从领导安排，不怕加班；精力充沛，工作效率快、热情高，工作态度积极；工作时尤其注意细节,工作中无时无刻不在考虑为公司尽量节省成本；对本职工作尤其认真负责，有了工作成果从不沾沾自喜、自高自大。

个人简介：学生其他，任职上海思博职业技术学院机械制造及自动化职位，常驻上海；近期有22位访问者，在脉脉形成影响力29；在2023-8至2024-6，任范沃森（上海）自动化测试设备有限公司公司ICT工程师职位；在2022-7至2023-4，任上海汇波智能控制设备有限公司公司研发助理工程师职位。

个人简介：专业

个人简介：本人工作认真，能吃苦耐劳，坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情，良好的合作团队精神，喜欢做有挑战性的工作。

个人简介：通信电子行业销售，任职上海深航仪表有限公司销售经理职位，常驻上海；近期有381位访问者，在脉脉形成影响力108；在2014-10至今，任上海深航仪表有限公司公司销售经理职位；在2004-1至2014-1，任上海智明自控系统设备有限公司公司销售工程师职位。

个人简介：及时有效的沟通是解决问题的关键一步

个人简介：能源电力行业商务拓展合作(BD)，任职上海华欣民福自控设备有限公司营销总监职位，常驻上海；近期有275位访问者，在脉脉形成影响力59；在2005-1至今，任上海华欣民福自控设备有限公司公司营销总监职位。