辽宁绿新光伏科技有限公司人脉圈

个人简介：制造业CEO/创始人/企业高管，任职辽宁绿新光伏科技有限公司董事总经理职位，常驻辽宁；近期有354位访问者，在脉脉形成影响力50；在2018-4至今，任辽宁绿新光伏科技有限公司公司董事总经理职位；在2016-8至2018-3，任辽宁虎跃快速客运集团有限公司公司GPS管理职位。

个人简介：努力向前，无问东西。

个人简介：新能源产业工程师/技术员，任职江苏天合家用光伏科技有限公司光伏系统工程师职位，常驻辽宁；近期有200位访问者，在脉脉形成影响力56；在2022-11至今，任江苏天合家用光伏科技有限公司公司光伏系统工程师职位；在2021-12至2022-8，任正泰安能公司光伏系统工程师职位；在2020-5至2021-12，任辽宁卓能电力工程设计有限公司公司电气工程师职位。

个人简介：1

个人简介：服侍过老外伺候过土豪 干过技服管过销售 单枪匹马放过羊 带着兄弟打过狼 不懂不会没关系 学习适应才是硬道理

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：能源电力行业销售，任职南京日托光伏科技股份有限公司北京分公司海外销售经理职位，常驻北京；近期有461位访问者，在脉脉形成影响力12；在2018-2至今，任南京日托光伏科技股份有限公司北京分公司公司海外销售经理职位；在2016-12至2018-2，任辽宁易索尔能源科技有限公司公司海外销售经理职位。

个人简介：努力上进 ！带点野心❤️

个人简介：咨询行业项目管理，任职特地世界（大连）科技股份有限公司项目经理职位，常驻辽宁；近期有314位访问者，在脉脉形成影响力89；在2020-6至今，任辽宁特地高科技发展股份有限公司公司投资经理职位；在2017-11至2018-12，任华盛绿能农业科技有限公司青岛公司业务开发经理职位；在2012-7至2017-11，任盘锦英达园林建设有限公司公司项目经理职位；在2010-7至2012-6，任英威高级陶瓷（鞍山）有限公司公司技术经理职位；在至今，任特地世界（大连）科技股份有限公司公司项目经理职位。

个人简介：能源电力行业生产管理，任职协鑫新能源控股有限公司东北公司运营管理部经理职位，常驻辽宁；近期有238位访问者，在脉脉形成影响力36；在2015-10至2020-6，任协鑫新能源控股有限公司公司东北公司运营管理部经理职位；在2011-7至2015-10，任辽宁太阳能研究应用有限公司公司生产经理职位；在2010-10至2011-6，任锦州华昌光伏科技有限公司公司技术员职位。