北京马克笑逸科技发展有限公司人脉圈

个人简介：公关行业其他，任职北京马克笑逸科技发展有限公司策划指导职位，常驻北京；近期有101位访问者，在脉脉形成影响力60；在2015-8至今，任北京马克笑逸科技发展有限公司公司策划指导职位。

个人简介：pr

个人简介：大数据/人工智能销售，任职TalkingData客户经理职位，常驻上海；近期有27位访问者，在脉脉形成影响力107；在2022-4至2024-6，任TalkingData公司客户经理职位；在2017-4至2022-4，任北京马克笑逸科技发展有限公司公司高级客户经理职位。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：朕就是猫王大人

个人简介：AI图像识别、调研众包平台

个人简介：公关行业项目管理，任职蓝色光标高级客户经理职位，常驻北京；近期有620位访问者，在脉脉形成影响力80；在2020-11至2024-3，任蓝色光标公司高级客户经理职位；在2018-9至2020-9，任飞扬博远（北京）公关顾问有限公司公司项目经理职位；在2018-4至2018-9，任北京马克笑逸营销顾问有限公司公司客户经理职位；在2016-6至2017-11，任北京舜风国际广告有限公司公司高级咨询经理职位。

个人简介：北京卓达经济管理学院

个人简介：公关行业项目管理，任职北京马克笑逸营销顾问有限公司AAD职位，常驻北京；近期有15位访问者，在脉脉形成影响力9；在至今，任北京马克笑逸营销顾问有限公司公司AAD职位。

个人简介：热情 积极