意大利都彭服饰（ 香港）国际服饰有限公司人脉圈

个人简介：上善若水

个人简介：电子商务其他，任职得物App国际服饰Leader职位，常驻浙江；近期有13930位访问者，在脉脉形成影响力566；在2023-4至今，任得物App公司国际服饰Leader职位；在2022-1至2023-4，任天猫公司天猫国际-欧洲奢品经理 职位；在2019-3至2021-9，任Armonie IT Service LTD公司联合创始人，CEO职位；在2016-12至2019-1，任Tsunami公司奢品供应链-创始人兼CEO职位；在2016-5至2016-11，任路威酩轩（上海）管理咨询有限公司公司LVMH-零售运营经理-香港职位；在2014-6至2016-11，任路威酩轩（上海）管理咨询有限公司 公司LVMH-楼层副经理-巴黎职位。

个人简介：曾涉足通信电子，家居建材，商业地产及互联网新媒体行业，从事采购、供应商开发管理等工作十余年，行业资源丰富，有干货不矫情，心怀感恩，希望结交更多志同道合的朋友。

个人简介：男女装行业项目管理，任职减字科技设计总监职位，常驻广东；近期有5172位访问者，在脉脉形成影响力275；在2021-9至今，任减字科技公司设计总监职位；在2010-6至今，任赫基国际集团公司主设计师职位；在2010-6至2021-1，任赫璟（中国）服饰有限公司公司主设计师职位；在2009-3至2010-6，任广州市中亨商贸有限公司公司设计总监职位；在2007-3至2009-1，任香港高标公司主设计师职位；在至今，任蕉下公司设计总监职位。

个人简介：世界500强企业全职工作5年，有出色的抗压能力，对时间和时效异常敏感，善于规划工作以确保工作的时效性，并能严格遵守公司相关规定。有很好的服务意识，善于协调各部门协作以达成预期工作目标，为人乐观开朗，工作踏实稳定。.

个人简介：中国管理科学研究院客座教授 上海立信会计金融学院导师 华东理工大学 大学生职业发展教育顾问委员会 顾问 上海市徐汇区青年企业家协会会员 上海市物流技术经济学学会 教育培训组 组长 OKR实践专家

个人简介：服装服饰行业人力资源(HR)/人事，任职上海伊舍服饰有限公司HRBP经理职位，常驻上海；近期有2222位访问者，在脉脉形成影响力179；在2024-2至今，任上海伊舍服饰有限公司公司HRBP经理职位；在2023-7至2024-1，任上海爱发投资管理有限公司公司人事经理职位；在2017-7至2023-7，任南极电商（上海）有限公司公司HRBP政委职位；在2012-5至2017-6，任上海晓禄服饰有限公司公司人事主管职位；在2010-1至2012-5，任陆茂商贸（上海）有限公司公司人事专员职位。

个人简介：电子商务运营，任职天猫运营专家职位，常驻浙江；近期有866位访问者，在脉脉形成影响力165；在2021-7至今，任天猫公司运营专家职位；在2020-1至2021-7，任速卖通中国有限公司公司运营专家职位；在2014-6至2019-2，任天猫公司运营专家职位；在2011-9至2014-6，任天猫公司运营专员职位；在2009-7至2011-9，任阿里巴巴公司运营职位。

个人简介：电子商务运营，任职北京寺库商贸有限公司品牌运营副总监职位，常驻北京；近期有311位访问者，在脉脉形成影响力123；在2021-4至2022-6，任北京寺库商贸有限公司公司品牌运营副总监职位；在2020-3至2021-3，任京东公司平台运营岗职位；在2018-8至2019-8，任尚品百姿公司运营总监职位；在2014-3至2018-7，任走秀网公司高级品牌经理职位。

个人简介：30岁前出生、教育、工作在台湾台北，30岁后在陆资、跨国公司任职，并随公司需要派驻大陆、德国，香港，日韩及东南亚，美国等市场。拥有大陆内贸、国际贸易、出口跨境电商运营经验。21年多元化集团高阶经营管理、市场营销，产品企划，销售拓展经验，集合产、销、供、研一体化及日新月异之市场运作思路。客观及逻辑思维强、适应复杂及多元化企业环境。 产业涉及家纺/家电/服饰包/日化/全屋定制合作等，及高端时尚品牌行业。擅长商业模式设计与落地、B2C、B2B、电商及连锁实体门店新零售互联网品牌领域，企业投融资、收购前之评估，及收购后之运营管理等。 核心优势：综合型专业落地经验： A. 集团新独立公司成立及事业部管控：组织协作，市场营销及运营敏锐度强、资源整合等，企业从0到1运营管理经验，具体包含； 1. 效率及损益分析及过程掌控度高。 2. 大数据分析及互联网新零售经验。 3. 集团战略模式与战术分解、目标订定。宏观市场及行业研究，发掘机会，董事会经营汇报。 4. 人员选用育留，优化团队效益。大型商务谈判及外部跨界合作推动。 5. 国内及海外分公司团队管理。信息化(经营工具ERP等系统建置）及流程管理设计、规范化(规章流程审定执行)、标准化(企业文化建设、人员考核)。 B. 新零售跨界运营，多渠道拓展分销： 1. 线上线下互联网渠道销售政策，及跨界品牌合作。 4. 开设终端连锁门店及品牌旗舰体验店。 5. 内外部资源整合，直营品牌出口跨境电商销售。 C. 集团品牌化运营： 1. 集团多品牌新零售营销策划，市场定位，ROI营销投入转化销售与把控、O2O营销。 2. 产品企划、供应链管理、成本利润管控等全链路经验。