海口俊祥建筑劳务服务有限公司人脉圈

个人简介：郭俊

个人简介：吉林省天津大学校友会副会长兼秘书长； 吉林省数字经济协会理事； 吉林省信用促进会副会长； 吉林省内蒙古商会会员单位； 吉林大学在读博士。

个人简介：平安普惠信息咨询服务有限公司推荐人项目团队长.平安创展保险销售服务有限公司辽宁分公司客户经理.中国个人保险规划师.助理经济师.中华中医药学会中药调剂分会会员.中国民俗摄影协会会士

个人简介：天津工程集团有限公司·天津财经大学

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：自信、乐观、诚恳、稳重。 品行端正, ，能够与上下级很好的沟通，有多年带众多人数团队的工作经验；具有较好的分析判断能力、组织协调能力和团队意识。

个人简介：能源电力行业建造师/施工管理，任职石家庄市华通环保工程有限公司工程技术员职位，常驻河北；近期有168位访问者，在脉脉形成影响力80；在2023-5至今，任石家庄市华通环保工程有限公司公司工程技术员职位；在2022-7至2023-1，任石家庄一建建设集团有限公司第一分公司公司测量员职位；在2021-3至2022-6，任河北弘洽建筑劳务分包有限公司公司测量员职位；在2020-3至2021-2，任河北宝恒建筑劳务分包有限公司公司建筑施工员职位；在2019-6至2020-1，任石家庄一建建设集团有限公司第三分公司公司技术员，施工员职位；在2018-2至2019-6，任石家庄市通达市政建设工程有限公司公司工程技术员职位；在2015-3至2016-2，任河北同济土地资源技术服务有限公司公司建筑工程测绘职位。

个人简介：IT互联网产品，任职南京苏宁科技发展有限公司资深产品经理职位，常驻江苏；近期有923位访问者，在脉脉形成影响力80；在2018-8至今，任南京苏宁科技发展有限公司公司资深产品经理职位；在2014-5至2018-6，任南京远光广安信息科技有限公司公司高级项目经理职位；在2013-3至2014-5，任深圳易思博管理系统有限公司公司高级项目经理职位；在2012-3至2013-3，任上海市对外服务有限公司江苏公司公司高级项目经理职位；在2010-5至2012-3，任北京金和软件有限公司公司高级项目经理职位；在2008-5至2010-5，任上海博科资讯有限公司公司项目经理职位；在2005-9至2008-5，任神州数码管理系统有限公司公司渠道顾问职位。

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