科达机电人脉圈

个人简介：制造业研发/机械设计，任职安徽科达机电有限公司机械工程师职位，常驻安徽；近期有211位访问者，在脉脉形成影响力41；在2012-9至今，任安徽科达机电有限公司公司机械工程师职位。

个人简介：通用设备制造业研发，任职科达机电就显得简单讲职位，常驻福建；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力22；在2020-12至今，任科达机电公司就显得简单讲职位。

个人简介：制造业客服/售后支持，任职科达机电RD职位，常驻广东；近期有126位访问者，在脉脉形成影响力32；在2002-6至今，任科达机电公司RD职位。

个人简介：制造业销售，任职安徽科达机电有限公司运营职位，常驻湖南；近期有234位访问者，在脉脉形成影响力20；在2023-7至今，任安徽科达机电有限公司公司运营职位。

个人简介：制造业客服/售后支持，任职科达机电设备工程师职位，常驻上海；近期有117位访问者，在脉脉形成影响力18；在至今，任科达机电公司设备工程师职位。

个人简介：能源电力行业CEO/创始人/企业高管，任职安徽科达机电有限公司总经理职位，常驻安徽；近期有322位访问者，在脉脉形成影响力17；在2015-6至今，任安徽科达机电有限公司公司总经理职位。

个人简介：熟练运用办公软件，对园林设计有一定的了解，现从事工程建造管理工作。

个人简介：通信电子行业研发/电子电路设计，任职安徽科达机电有限公司电气工程师职位，常驻安徽；近期有63位访问者，在脉脉形成影响力24；在2015-10至今，任安徽科达机电有限公司公司电气工程师职位。

个人简介：本人是学电子技术的，但从87起进入吹瓶，注塑行业置今已30年，在这几十年中见证了各类塑胶机械的发展进程，注塑从手动调节压力流量，发展到当今的比例自动控制，吹瓶由过去的发热加温系统发展到当今的智能控制,由手摇锁模发展到液压，气压，司服多种方式，控制电发展更快由以前的调压器控制发展到当今的微机控制，也代表着企业管理的真正核心，不外乎“人” 当今企业管理 员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此，企业要发展，要进步，必须把尊重员工、信任员工放在首位 无论是自己还是其他负责人，签每笔报销单都是闭着眼睛签名。他们对员工也没有打卡要求，更没有绩效评估，完全放手让员工自行安排工作进度。其实这就是对下属的一种信任。 团队执行力与员工综合素质，是企业战略成败的关键决定力量。一般来说，企业战略活动中参与人数的多少和沟通范围的大小直接决定着战略执行的成功与否。战略制定者要充分认识到同具体经营部门紧密结合的重要性，要掌握好具体经营部门在战略制定与推行计划中的制定参与权重，这比强行推行战略要有效得多。因为即使是优秀企业，也很难做到持久地、自动自发地、一丝不苟地和不断创新地有效执行战略方针。 在行业竞争日趋加剧的进程中，如果一个企业仍然依赖领导意志力和传统的管理模式、服务质量去面对客户，并依靠所谓的企业精神与个人荣誉来激励员工工作，而不是依靠合理的流程和规范的程序去经营，从长远出发来分析，是远远不够的。可见，如何建设具有执行力企业文化的企业组织结构是至关重要的。 这就要求我们要从战略高度重视员工培训。日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。”其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”因此，从战略高度重视员工培训，对国内企业人力资本的开发与利用来说，意义十分重大。 首先，能有效增强企业竞争力。一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”通过培训可以增强员工对企业决策的理解和执行能力，使员工掌握企业的管理理念和先进的管理方法、技术，不断提高企业的市场竞争力。 其次，能够建立高素质的人才储备库。有针对性地培训员工，可以提高其专业技能与综合素质，开发员工的潜能，最大限度地调动员工工作的积极性，不断提高员工的工作效率和工作质量，使员工准确的理解工作意图和完成复杂任务。同时，还可以从数量、质量、结构上为企业的经营与发展提供人员保障和人才储备，形成人力资源优势，确保企业的可持续发展，防止出现“将到用时方恨少”的情况。国内一些知名企业如联想、海尔等都建立了培训中心或大学，已经把人力资源的开发与培训作为一项重要的发展战略 此外，从战略高度重视员工培训还是激励员工，向其灌输企业文化，建立学习型组织的基础重要契机。企业可以凭借员工培训，对员工潜移默化的灌输企业价值观，培养共同做事的行为规范、学习习惯，能够自觉地按照惯例工作，从而形成良好、融洽地工作氛围，增强工作满意度和成就感，为企业建立学习型组织，确保业务的有效开展打下基础。 企业管理的真正核心，不外乎“人”，唯有人可以贯彻、执行领导人的思维，可以推动规划的发展策略，可以达到设定的业绩目标。因此，调动员工的工作积极性就成为落实执行力的第一要务。代的进步！

个人简介：建材制造业项目管理，任职安徽科达机电有限公司助理工程师职位，常驻安徽；近期有36位访问者，在脉脉形成影响力13；在2018-7至今，任安徽科达机电有限公司公司助理工程师职位。