江苏仁铼劳务服务有限公司人脉圈

个人简介：让天下没有难找的工作

个人简介：潜力股

个人简介：外包/劳务派遣人力资源(HR)/人事，任职江苏仁铼劳务服务有限公司高级客户经理职位，常驻江苏；近期有17位访问者，在脉脉形成影响力6；在至今，任江苏仁铼劳务服务有限公司公司高级客户经理职位。

个人简介：找对的人，做对的事。

个人简介：风险规划：识别个人或家庭及企业经营中的风险及规划；比如：车险、家财险…团体意外和补充医疗、意外/医疗/重疾/子女教育/养老等； 税收筹划：帮助个人及企业合理节/避/退税； 企业服务：猎头/背调/咨询

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：致力于智慧建造的全过程管理及智慧运营的全场景构建，赋能建筑、园区、轨交、能化等新基建领域，一体两翼助力传统建造行业数字化转型。

个人简介：人力资源行业及地方政府渠道资深专家

个人简介：人力资源服务其他，任职安徽晨盛恒达人力资源有限公司总经理职位，常驻上海；近期有4641位访问者，在脉脉形成影响力201；在2023-8至今，任安徽晨盛恒达人力资源有限公司公司总经理职位；在2019-11至2021-8，任浙江中通文博服务有限公司上海分公司公司项目经理职位。

个人简介：建筑安装其他，任职江苏兴洹坚建设有限公司项目经理职位，常驻江苏；近期有302位访问者，在脉脉形成影响力67；在2022-12至今，任江苏兴洹坚建设有限公司公司项目经理职位；在2017-12至2022-11，任江苏贝谷建设工程有限公司公司项目主管职位；在2018-5至2020-12，任江苏贝谷建设工程有限公司公司项目经理职位；在2010-10至2017-12，任徐州有为劳务服务有限公司公司项目主管职位。