上海闽哲自控设备有限公司人脉圈

个人简介：公司专业团队提供非标设备定制，组装调试，搬迁安装，维修改造升级服务！

个人简介：我公司专门从事机械设备的维修，组装，调试，改造等服务，具有专业的服务团队。欢迎大家来电咨询！18005831005 小黄。

个人简介：制造业销售，任职上海闽哲自控设备有限公司销售精英职位，常驻上海；近期有309位访问者，在脉脉形成影响力36；在2016-10至今，任上海闽哲自控设备有限公司公司销售精英职位。

个人简介：制造业销售，任职上海闽哲自控设备有限公司销售员工职位，常驻上海；近期有159位访问者，在脉脉形成影响力25；在至今，任上海闽哲自控设备有限公司公司销售员工职位。

个人简介：真诚交友

个人简介：电力电气设备制造业研发/机械设计，任职南通市恒久自控设备有限公司电气设计工程师职位，常驻江苏；近期有367位访问者，在脉脉形成影响力51；在2017-11至今，任南通市恒久自控设备有限公司公司电气设计工程师职位；在2015-4至2017-10，任上海凯泉泵业（集团）有限公司公司电气设计工程师职位。

个人简介：本人工作认真，能吃苦耐劳，坦诚自信，乐观进取，高度的工作热情，良好的合作团队精神，喜欢做有挑战性的工作。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：仪器仪表制造业研发，任职阿自倍尔自控工程(上海)有限公司售后服务工程师职位，常驻上海；近期有15位访问者，在脉脉形成影响力100；在2024-5至今，任阿自倍尔自控工程(上海)有限公司公司售后服务工程师职位；在2023-7至2024-5，任大福(中国)物流设备有限公司公司售后服务工程师职位。

个人简介：供应链管理运营，任职上海利恩宁供应链管理有限公司运营总监职位，常驻江苏；近期有526位访问者，在脉脉形成影响力69；在2022-8至今，任上海利恩宁供应链管理有限公司公司运营总监职位；在2017-4至2022-8，任施耐德电气公司SCM职位；在2011-9至2018-6，任江森自控公司SCM职位；在2007-4至2011-1，任马尼托瓦克起重设备有限公司公司物料助理经理职位。