人脉圈

个人简介：制造业采购，任职厦门宏发开关设备有限公司采购主管职位，常驻福建；近期有1457位访问者，在脉脉形成影响力113；在2000-10至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司采购主管职位；在1999-1至今，任宏发开关公司采购经理职位。

个人简介：电力电气设备制造业生产管理，任职厦门宏发开关设备有限公司质量工程师职位，常驻福建；近期有207位访问者，在脉脉形成影响力22；在2009-6至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司质量工程师职位。

个人简介：通用设备制造业研发/机械设计，任职厦门宏发开关设备有限公司工艺工程师职位，常驻黑龙江；近期有5位访问者，在脉脉形成影响力13；在2021-7至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司工艺工程师职位。

个人简介：目前做为产品先期质量策划主任，主要从事断路器产品的先期质量策划工作（10年质量管理工作经历），期待在集团公司拓展第二大门类产品的战略指导背景下，和公司一起成长！

个人简介：贸易零售行业质检/质量管理，任职厦门宏发开关设备有限公司质量管理员职位，常驻福建；近期有462位访问者，在脉脉形成影响力70；在2005-4至2021-7，任厦门宏发开关设备有限公司公司质量管理员职位。

个人简介：教会徒弟，饿死师傅；这是一种担心 新人脾气，蔑视师傅；这是老板亲戚 无根无凭，重视师傅，但由于大环境节奏太快，如果行业不是太好，纵有心，也是时常怀着再找一份工作的期盼，不能持久 作为求学做事之人，我觉得要做好定位，哪怕明天就走，今天该用心的就要尽力，事情做了之后改变初衷的并不少见；平心而论，人活百年，没有多少时间浪费！ 作为带徒弟的师傅或是培训下属的上级，我以为，教徒培新是工作，更是自己的机遇； 遇到心术不正，品行不端的人可以控制教培，因为师傅与上级都是把握事情关键的重要人物，无论是哪个老板，哪个上司，最终评价可行与否的始终是效果，没有效果，除非是想倒闭，不然都不会把关键位置交给不能胜任的人； 遇到品行良好的，可以作为朋友； 遇到品行上佳的，可能成为贵人； 抱残守缺，才会被徒弟赶超；与时俱进，与下属踏浪共进，才是英雄本色； 教会了徒弟，师傅不会饿死，因为师傅已经站在了更高的层次上；下级越出色，上司能力越强； 毕竟，新人可以无数，而能培训出优秀下属的师傅，上级更为少见！！！

个人简介：为财富自由奋斗

个人简介：通信电子行业技工/操作工，任职厦门宏发开关设备有限公司作业员职位，常驻福建；近期有29位访问者，在脉脉形成影响力28；在2016-5至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司作业员职位；在2013-2至2016-5，任厦门宏发开关设备有限公司作业员职位；在至今，任宏发开关设备有限公司公司作业员职位。

个人简介：制造业生产/工艺，任职厦门宏发开关设备有限公司生产班长职位，常驻广西；近期有22位访问者，在脉脉形成影响力25；在2014-1至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司生产班长职位。

个人简介：仪器仪表制造业质检/质量管理，任职厦门宏发开关设备有限公司SQE职位，常驻福建；近期有360位访问者，在脉脉形成影响力42；在2015-9至今，任厦门宏发开关设备有限公司公司SQE职位；在2012-3至2015-8，任本科电器有限公司公司质量管理科长职位。