武汉致仕暖通节能设备有限公司人脉圈

个人简介：生活服务业CEO/创始人/企业高管，任职武汉致仕暖通节能设备有限公司总经理职位，常驻湖北；近期有109位访问者，在脉脉形成影响力6；在2009-5至今，任武汉致仕暖通节能设备有限公司公司总经理职位。

个人简介：其他维修行业CEO/创始人/企业高管，任职武汉致仕暖通节能设备有限公司项目经理职位，常驻湖北；近期有113位访问者，在脉脉形成影响力17；在2010-6至今，任武汉致仕暖通节能设备有限公司公司项目经理职位。

个人简介：视频网站/直播设计，任职快手解决方案架构师职位，常驻北京；近期有91位访问者，在脉脉形成影响力43；在2020-4至今，任快手公司解决方案架构师职位；在2014-3至2020-4，任百度公司高级工程师职位；在2010-10至2014-2，任戴尔公司解决方案架构师职位；在2010-1至2010-10，任华为公司解决方案架构师职位；在2001-6至2009-12，任电信规划设计院公司设计职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：热力行业CEO/创始人/企业高管，任职上海碧晨国中能源技术有限公司技术总监职位，常驻上海；近期有96位访问者，在脉脉形成影响力85；在2018-4至今，任上海碧晨国中能源技术有限公司公司技术总监职位；在2014-2至2018-4，任上海弘绿环境科技工程有限公司公司常务副总经理兼工程总监、技术总监职位；在2011-1至2014-1，任上海龙康冷暖设备工程有限公司公司副总经理职位；在2003-12至2010-12，任湖南省建筑工程集团总公司第一工程处（上海）公司副总经理职位；在2001-7至2003-11，任麦科特制冷工业总公司公司厂长兼总工、开发部经理职位；在1988-7至2001-7，任武汉石化设计院公司暖通专业负责人职位。

个人简介：建筑集团其他，任职武汉华康世纪医疗股份有限公司项目经理职位，常驻吉林；近期有92位访问者，在脉脉形成影响力92；在2023-4至今，任武汉华康世纪医疗股份有限公司公司项目经理职位；在2019-7至2023-4，任吉林昌诺暖通设备有限公司公司副总经理职位。

个人简介：新零售其他，任职武汉汇佳康品商贸有限公司运营经理职位，常驻湖北；近期有7位访问者，在脉脉形成影响力14；在2020-9至2022-5，任汇佳康品商贸有限公司公司销售运营经理职位；在2015-7至2018-12，任浙江漂软环境电器有限公司公司大区销售经理职位；在2010-9至2015-5，任青岛海尔施特劳斯水设备有限公司公司省区商务经理职位；在至今，任武汉汇佳康品商贸有限公司公司运营经理职位。

个人简介：房地产开发项目管理，任职武汉融侨置业有限公司工程项目经理职位，常驻湖北；近期有41位访问者，在脉脉形成影响力33；在2018-10至今，任武汉融侨置业有限公司公司工程项目经理职位；在2015-2至2018-9，任绿地集团公司项目经理职位；在2012-7至2014-12，任武汉瑞明汽车部件有限公司公司基建项目经理职位。

个人简介：小时候哭着哭着就笑了，长大后笑着笑着就哭了！！！

个人简介：自信！