上海壹意工业设计有限公司人脉圈

个人简介：金融业CEO/创始人/企业高管，任职上海壹意工业设计有限公司总经理职位，常驻上海；近期有158位访问者，在脉脉形成影响力14；在2013-4至今，任上海壹意工业设计有限公司公司总经理职位。

个人简介：工业设计

个人简介：技能标签：现场管理 详细描述：本人从事16年的现场管理，有独特的管理及沟通能力，深刻了解对ISO9000ISOQS80000程序编写及运作，能掌握IPC600610标准欧盟ROH/SSONYSS00259物质管制标准五金加工及表面处理，注塑成型电子元件的品质要求及可靠性试验等。 管理心得： 1.人员管理定期不断培训及考核人员，优化及淘汰制度，做到适应的人做适应的工作，高效率独当一面。 2.生产效率管理定期不断培训手法及手势，争取人员做到多技能位，执行定额定量制度，IE定期更新产能标准。 3.品质管理每季度组织培训所有的人员，培训内容及客户报怨不良图片平时HOLD货的不良图片，让每位员工都清楚这不良的标准。将不良品的产品由IPQC每天突击检查入料位检查位及包装位，做到自检互检。 4.目标管理周期为30天，统计各部门的目标达成情况，召集部门负责人检讨分析，由ISO发出CPAR跟进并存档，便于月年统计资料。 5.Kaizen管理每个部门每个月需完成项目，数量与部门挂钩，改善生产效率品质及降低成本为前提，改善大的可以奖励，可以做为部门经费使用。 6.6S管理组织6S成立小组，每个部门一个管理人员，每天定时对产线车间、仓库进行检查，检查内容包括产线的6S、安全方面、物料FIFO方面，对违规的进行拍照，每天下午整理用邮件发出，对改进项进行跟进。 7.供应商管理--制定供应商管理办法文件，所有供应商都需评估后方才可以建立AVL，之后每年一度例行评估现场。每月5号前QA负责将供应商的品质、交期及服务得分公布，严格按ABCD级别进行奖罚。

个人简介：大数据/人工智能数据分析，任职阿里巴巴（上海）有限公司技术专家职位，常驻上海；近期有1737位访问者，在脉脉形成影响力623；在2022-3至今，任阿里巴巴（上海）有限公司公司技术专家职位；在2019-4至2022-3，任平安壹钱包电子商务有限公司上海分公司公司数据平台负责人职位；在2016-1至2019-3，任IBM公司数据开发工程师职位；在2015-7至2015-12，任上海PPTV聚力传媒技术有限公司公司大数据开发工程师职位。

个人简介：熟悉智能硬件，化石能源，新能源等行业。擅长研发岗位。

个人简介：互联网一线巡航犬😕😕

个人简介：专注通信科技方向猎头。 Kobe Zhang 张振华 Consulting Director 上海燊烙企业管理咨询有限公司

个人简介：专注半导体行业、汽车智能驾驶人才招聘

个人简介：半导体，高分子材料，纳米材料，超硬材料的服务人

个人简介：工具软件研发，任职字节跳动技术负责人职位，常驻北京；近期有6925位访问者，在脉脉形成影响力948；在2021-12至今，任字节跳动公司技术负责人职位；在2018-8至2021-11，任打扮家（北京）科技有限公司公司技术副总裁职位；在2014-3至2018-7，任上海爱福窝云技术有限公司公司CTO职位。