福建福辉首饰有限公司人脉圈

个人简介：电子商务其他，任职追觅创新科技（苏州）有限公司商务经理职位，常驻上海；近期有271位访问者，在脉脉形成影响力86；在2023-3至2023-9，任追觅创新科技（苏州）有限公司公司商务经理职位；在2018-5至2022-8，任深圳市金雅福首饰制造有限公司公司区域总监职位；在2013-9至2017-11，任中金国礼文化金投资管理有限公司公司区域经理职位；在2012-7至2013-9，任深圳金一文化发展有限公司公司销售主管职位；在2011-7至2012-7，任明一（福建）控股集团有限公司公司区域主管职位。

个人简介：2008年起从事电商运营，有服饰、食品、橙人用品等，年GMV20亿+。 2018年至今，私域社群运营，从事多个品牌的私域总顾问。自操盘中老年私域，近3000万用户，7万多个群，GMV3亿+。

个人简介：配送/送餐门店管理/运营，任职北京心天使商贸有限公司副总经理职位，常驻北京；近期有795位访问者，在脉脉形成影响力78；在2020-4至今，任北京心天使商贸有限公司公司副总经理职位；在2018-8至2019-10，任北京汉邦云洲服装服饰有限公司公司人力资源总监职位；在2017-4至2018-7，任浩沙实业（福建）有限公司公司人力资源总监职位；在2011-3至2017-4，任北京凯蓝盛世品牌管理有限公司公司人力资源总监职位；在2005-1至2009-1，任北京万霖购物广场公司人力资源部经理职位。

个人简介：一个不愿做自我介绍的仁 心有爱 生活就有爱 I WANT BE 改变世界的逆行者 带着偏见看世界 带着我的偏见再出发… 等待这些偏见被打破或被再次验证…

个人简介：运动服饰行业品牌营销/公关，任职厦门匹克投资管理有限公司总经办总监职位，常驻福建；近期有1298位访问者，在脉脉形成影响力78；在2018-1至今，任厦门匹克投资管理有限公司公司总经办总监职位；在2017-2至2017-12，任深圳市大长金珠宝首饰有限公司公司副总经理职位；在2014-3至2016-12，任厦门润华白金广告传媒有限公司公司副总经理职位；在2006-8至2014-3，任福建七匹狼实业股份有限公司公司总经理助理职位。

个人简介：房地产集团其他，任职天津星纬商业管理有限公司市场推广总监职位，常驻天津；近期有439位访问者，在脉脉形成影响力80；在2023-5至今，任天津星纬商业管理有限公司公司市场推广总监职位；在2021-5至2022-5，任天津融创发展有限公司公司天津城市公司市场推广负责人职位；在2020-2至2021-5，任中免（三亚）海棠湾投资发展有限公司公司市场推广总监职位；在2016-1至2019-12，任凯德中国公司市场推广主任职位；在2014-9至2016-1，任嘉里汇公司市场推广主任职位；在2010-10至2014-4，任凯德商用公司市场推广高级助理职位。

个人简介：电子商务运营，任职乐信电商运营经理职位，常驻广东；近期有73位访问者，在脉脉形成影响力30；在2020-2至2023-1，任乐信公司电商运营经理职位；在2015-3至2020-1，任京东公司高级电商运营经理职位；在2012-2至2015-3，任施华洛世奇宝石昇丽婷香港有限公司公司高级销售经理职位；在2007-3至2012-2，任艾华珠宝首饰（深圳）有限公司公司外贸销售职位；在2005-7至2007-2，任深圳市中兴新地技术股份有限公司公司海外市场推广职位。

个人简介：奢侈品/珠宝行业CEO/创始人/企业高管，任职深圳市恒臣珠宝发展有限公司COO首席运营官职位，常驻北京；近期有164位访问者，在脉脉形成影响力40；在2021-3至今，任深圳市恒臣珠宝发展有限公司公司COO首席运营官职位；在2018-4至2019-6，任北京观媛文化传播有限公司公司珠宝设计总监职位；在2018-4至2019-5，任北京观媛文化传播有限公司公司珠宝品牌项目总监职位；在2016-3至2017-4，任睿物（北京）文化发展有限公司公司创始人CEO职位；在2016-6至2017-3，任国检珠宝培训中心公司设计学院珠宝设计、工艺教研室负责人职位；在2014-8至2016-5，任北京服装学院名师屋时尚培训中心公司珠宝设计板块负责人职位。

个人简介：奢侈品/珠宝行业行政/后勤/文员，任职福建省南平市朝阳珠宝首饰有限公司人事行政专员职位，常驻福建；近期有3位访问者，在脉脉形成影响力29；在2023-9至今，任福建省南平市朝阳珠宝首饰有限公司公司人事行政专员职位。

个人简介：领导力在领导系统中是一个根本性、战略性的范畴，是领导者凭借其个人素质的综合作用在一定条件下对特定个人或组织所产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。当今时代，领导力已经成为综合领导能力不可缺少的构成因素之一。鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。领导力的研究机构主要分几类，一类为国有研究机构（如社会科学研究中心），一类为合资研究机构（如伯特咨询），第三类为国际研究机构（如SHRM）。相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。 变革型和交易型领导力 变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。 杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。 变革型领导力的组成结构由Bass等人大量的定性分析(访谈)和定量分析(因素分析)而得出并制成“多因素领导力问卷”(MLQ)。它包含了变革型领导力和交易型领导力各个维度的评定项目。其中变革型领导力包含了以下4个维度，即模范影响、鼓舞动机、智力激发、个性化关怀。大量的研究结果表明，变革型领导力与团队绩效呈显著正相关(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型领导力同样也被证明能够积极预测团队绩效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任务情景下也有相关研究证明了这些结果。 同时杨凯，马剑虹通过研究得出变革型领导力与交易型领导力都能够积极地预测团队任务绩效，消极领导力与任务绩效呈负相关，虽然并没有达到统计学显著水平，但研究结果的方向都支持了实验假设。 愿景型领导力 Bemais和Nanus总结出变革型组织中领导者常用的四种策略，与Bass的理论相比较，该理论的重点不在领导者对追随者的关怀与支持，而强调领导者本身如何在了解员工的前提下建立组织共同奋斗的愿景。因此被命名为愿景型领导理论。该理论阐释了愿景型领导者的有效行为和重要特质，还用大量篇幅描述他们所担当的“组织设计师”角色，指出领导者行为不仅旨在激发追随者动机。还出于构建组织文化目的。 Sashkin的愿景型领导理论最初建立在Bennis和Nanus研究基础之上，经过多次修订、扩展，其研究成果反映在不同版本的测评工具“预导者行为问卷/ 愿景型领导者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“领导概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的愿景型领导理论详细论述了4种行为方式(交流、建构信任、关怀追随者和创造授权机会)、3种个性特征(自信，授权和有远见)和1个情境因素(组织文化)。 安全领导力 杜学胜等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safety leadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。 吴聪智认为安全领导力有3个组成要素，即安全指导、安全关心和安全控制，安全指导和安全关怀属于变革型领导力范畴，而安全控制则表现为交易型领导力的特征。安全指导是指领导者的模范带头作用，安全关怀是指领导者对下属的尊重和信任，而安全控制是指领导者制定安全规则、纠正违章行为以及注重安全绩效。 0’Dea和Flin认为安全领导有4个重要议题：1)能见度：领导者出现在工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行规则及公司安全政策，以及扮演安全角色楷模。2)关系：通过与员工进行有效的沟通，倾听员工的心声，采纳他们的建议，发展开放、坦诚及信赖的关系，随时保持门户开放的政策。3)员工参与：员工参与到安全计划和决策有利于提高员工的自主权和责任。4)主动管理：包括在安全事务方面采取行动，对意外事故采取适当的后续行动，获得员工及下属的支持，建议有效的对策及奖励系统，以及为事故报告建立开放的气氛。 无形领导力 在西方，“无形领导”一般包含共同的驱动目标、个体成员对目标的崇高信仰和感情投人、汇聚集体力量的人力资源、超越个人利益的意愿等方面的含义。贺善侃从领导力的构成、本质和实施途径出发，在拓展“无形领导”含义的基础上，从“无形领导力”这一角度对领导力作出一些新的阐释。贺善侃认为无形领导力作为一种文化力，构成领导力的灵魂，决定着决策力和执行力；作为一种影响力，体现领导力的实质；作为一种领导魅力，实施领导力的有效通道。