西安岳海自控设备有限公司人脉圈

个人简介：水利行业销售，任职西安岳海自控设备有限公司业务经理职位，常驻陕西；近期有182位访问者，在脉脉形成影响力49；在2007-6至今，任西安岳海自控设备有限公司公司业务经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：能源电力行业CEO/创始人/企业高管，任职西安诺益斯自控设备有限公司西北区经理职位，常驻陕西；近期有81位访问者，在脉脉形成影响力11；在2013-1至今，任西安诺益斯自控设备有限公司公司西北区经理职位。

个人简介：积极乐观，有上进心

个人简介：环境治理业项目管理，任职陕西特恩普测控技术有限公司总经理职位，常驻陕西；近期有102位访问者，在脉脉形成影响力26；在2012-5至今，任陕西特恩普测控技术有限公司公司总经理职位；在2008-5至今，任西安特恩普自控设备有限公司公司总经理职位；在2020-7至2022-1，任西安探集信息科技有限公司公司总经理职位；在2016-7至2020-7，任西安爱泛网络科技有限公司公司总经理职位；在2010-5至2016-7，任西安特恩普自控设备有限公司公司总经理职位。

个人简介：Me

个人简介：西安威华自控设备有限公司

个人简介：制造业销售，任职新疆特变电工自控设备有限公司陕西办事处主任职位，常驻陕西；近期有307位访问者，在脉脉形成影响力31；在2016-6至今，任新疆特变电工自控设备有限公司公司陕西办事处主任职位；在2008-8至2014-9，任西安西电开关电气有限公司公司区域销售经理职位。

个人简介：为啥一定要做自我介绍呢

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