扬州市邗江施尔美医疗美容医院有限公司人脉圈

个人简介：医美整形行业市场营销/品牌/公关，任职扬州市邗江施尔美医疗美容医院有限公司企划设计师职位，常驻江苏；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力28；在2022-5至2024-3，任扬州市邗江施尔美医疗美容医院有限公司公司企划设计师职位；在2021-7至2022-3，任扬州市美贝尔医疗美容有限公司公司企划设计师职位；在2018-3至2020-12，任扬州丽都整形外科门诊部有限公司公司企划主管职位；在2017-3至2018-3，任扬州红星美凯龙国际家居广场有限公司公司企划设计师职位。

个人简介：技能培训客服/售后支持，任职上海全联美容有限公司行政客服职位，常驻上海；近期有31位访问者，在脉脉形成影响力31；在2023-4至今，任上海全联美容有限公司公司行政客服职位；在2022-7至2023-2，任无锡施尔美医疗美容医院有限公司公司前台文员职位。

个人简介：互联网医疗采购，任职无锡施尔美医疗美容医院有限公司采购兼后勤主任职位，常驻江苏；近期有44位访问者，在脉脉形成影响力12；在2021-6至2023-8，任江苏瑞芝康健老年产业投资有限公司公司采购主管职位；在2013-12至2020-8，任无锡施尔美医疗美容医院有限公司公司采购兼后勤主任职位。

个人简介：医美整形行业销售，任职常州施尔美医疗美容医院有限公司电话营销职位，常驻黑龙江；近期有4位访问者，在脉脉形成影响力11；在至今，任常州施尔美医疗美容医院有限公司公司电话营销职位。

个人简介：医美整形行业CEO/创始人/企业高管，任职无锡施尔美医疗美容医院总经理职位，常驻浙江；近期有796位访问者，在脉脉形成影响力51；在2018-5至今，任无锡施尔美医疗美容医院公司总经理职位；在2017-9至2018-4，任南京康美美容医院有限公司公司集团高管、高级项目经理职位；在2016-1至2016-12，任杭州青春之泉健康管理有限公司公司总经理职位；在2014-7至2016-1，任无锡坤如玛丽集团有限公司公司总经理职位。

个人简介：诊所/门诊部护理/护士，任职扬州市邗江慈心堂医院有限公司护士职位，常驻江苏；近期有65位访问者，在脉脉形成影响力11；在2012-1至今，任扬州市邗江慈心堂医院有限公司公司护士职位。

个人简介：医疗医药行业医技/检验/辅诊，任职扬州市邗江慈心堂医院有限公司药师职位，常驻江苏；近期有7位访问者，在脉脉形成影响力11；在2014-6至今，任扬州市邗江慈心堂医院有限公司公司药师职位。

个人简介：医疗医药行业CEO/创始人/企业高管，任职常州施尔美医疗美容医院有限公司新媒体主管职位，常驻江苏；近期有64位访问者，在脉脉形成影响力13；在2017-2至今，任常州施尔美医疗美容医院有限公司公司新媒体主管职位。

个人简介：工作时间并不长，相对应的行业涉及的种类也有限，主要是计算机服务行业和医疗行业，其中医疗行业是自己一直坚持到现在的领域，从医院机构外包营销公司，过渡到进入实体机构进行实际操作阶段，还是有很多不同的领悟。 2010年医疗中病种相对上升势头很强劲，尤其是部队医院的科室承包，相对医疗美容领域处于起步阶段。即便如此，自己就打算只考虑医疗美容。原因相对来说可能比较难以理解，即病种类的运作偏向于刚性需求（区别于公立医院属性），包装和咨询等很多时候过于诱导性而让一些操作者有违医疗本质，特别是一些疑难杂症，因此自己专注于医疗美容。 医疗美容行业从表面的策划营销、事件营销、品牌营销、渠道开发，过度到机构内经营运营、科室管理、新顾客/老顾客维护开发、阶段性活动落地跟踪等，经历从诊所门诊到整形美容医院、整形外科医院等，不同的市场，不同的合作团队，不同的顶层领导，五花八门，各种碰撞，有内耗严重的，有技能水平偏低的，有品牌为0的，有资金资源紧张的，也有品牌市场占有基础良好的等等，每次经历都让自己对医疗从现象到本质都有不同程度的认知。 2015开始表现出的医疗整体洗牌，外环境内环境剧烈躁动，让原本过于依赖营销手段轻医疗技术机构受到严重冲击，而大部分医美机构又都是偏向于此类，造成整体低迷。百度竞价的变天使得单一运作变得更加风雨飘摇。郑州美莱的新媒体的表现让很多机构获得了救命稻草，却依旧使用之前传统方式运作这一新方式，结果不用想都可以预见，也就出现了无法复制的奇怪现象，都是短效速效心态造成的。现在第三方浪潮依旧是这样的发展轨迹，差异性是第三方平台介入，变得更加复杂。 纵观全国，医疗美容行业还没有出现一个真正意义上的行业领军或者所谓的标杆者。目前比较靠前的是美莱、艺星等，其中综合方面美莱相对比较完善，艺星在品牌突出性有自己的特点方式，却也仅此一点比较显眼，医疗美容还是有很长的路要走。回归医疗本质，是一句方向性口号，也是一句欺骗性口号，看我们的角度而定。纵观韩国医美发展途径，中国似乎在加速往韩国前几年的发展轨迹靠近：两级分化加剧，其中大品牌规模式发展和小机构连锁占据社区范围，并进行卫星辐射扩展生命力很强，也是未来几年行业发展的趋势，目前冒出来的皮肤管理中心成为了蓄客地带。相对中间阶层机构处于挣扎状态，2000-4000-6000平米机构的运营成本越来越大，人力成本不停增加，外围传统营销方式效果日趋下降，却又不得不做，内部部门之间的裂缝越来越大，医疗专业要求退居后几位，客诉和低价促销比重不断增加，疲惫是写照。最终大品牌连锁、小机构连锁将是行业的构建者，而真正的品牌也会出现。 医疗美容行业是自己后面主要选择的对象，不单单是自己对行业的兴趣爱好，也是对这一行业的认同，医疗本质不单单是医生所有，也应该是行业爱好者追求目标，不过需要调整表现。行业有很多元素，很多感悟，特别是自己2015年去韩国沟通医疗皮肤美容等合作等，还是看到了很多自己的不足。不断的学习，不断的实践，不断的总结，不断的创新，会是今后很长实践自己要走的路。 最近一年自己决定从大机构跳出来进行自主创业，经过这一年左右的运作，从单一的线上渠道转到线上线下综合渠道，从复杂完善的集团团队资源运作到小规模个体统筹运作，经历了不少血泪道路，在这个过程中，清楚的看到了自身的不足和短板，也看到了可以调整改变的地方，从理想的规划，到落地的各种问题：资金短缺，顾客信任度，同行的挤压，市场拓展的缓慢与无效，股东之间的摩擦及观念的分歧等，让自己成长了不少。

个人简介：期待自信阳光的自己