杭州嘉汇节能设备有限公司人脉圈

个人简介：在人与人未认识接触之前，彼此都是一张白纸，无论如何描述，最后都留在纸上，掉进垃圾桶。何不直接一点，我还是我，诚恳待人，良心做事。

个人简介：智慧能源微网&双碳数智转型 *区域智慧能管微网全过程咨询 *建筑数智节能改造碳托管服务 *园区综合能源投建运一体服务 --经历-- 六年高管-暖通公司0-15亿成长路 连续创业-传统到互联网、物联网

个人简介：14年主动安全产品，线控底盘以及整车的研发、测试和生产。负责智能驾驶和线控底盘产品的软硬件开发，功能定义、测试验证和量产落地。主导算法实现泊车轨迹仿真，开源CNN实现图片感知，坐标变换叠加实现融合。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：地产、交通、制造行业大客户销售。

个人简介：专用设备制造业销售，任职浙江科麦人工环境有限公司区域销售经理职位，常驻山东；近期有26位访问者，在脉脉形成影响力38；在2024-4至今，任浙江科麦人工环境有限公司公司区域销售经理职位；在2023-2至2023-8，任佛山市邦顿节能设备有限公司公司区域销售经理职位；在2016-2至2022-3，任杭州真心热能电器有限公司公司区域经理职位。

个人简介：我是来自安徽舒城的王勇，89年出生，男

个人简介：诚信为本，合作共赢

个人简介：房产建筑业CEO/创始人/企业高管，任职杭州奥天节能设备有限公司副总经理职位，常驻浙江；近期有110位访问者，在脉脉形成影响力26；在2015-10至今，任杭州奥天节能设备有限公司公司副总经理职位；在2014-1至2015-1，任杭州奥天公司家装部总监职位。

个人简介：房产建筑业品牌营销推广/公关，任职杭州奥天市场部经理职位，常驻浙江；近期有64位访问者，在脉脉形成影响力18；在2015-10至今，任杭州奥天公司市场部经理职位；在2013-1至2015-1，任杭州奥天节能设备有限公司公司市场部经理职位。