浙江巨能东方饮料有限公司人脉圈

个人简介：机械维修业电气工程师/技术员，任职浙江舜禹光学有限公司设备工艺工程师职位，常驻宁夏；近期有104位访问者，在脉脉形成影响力53；在2023-8至2024-4，任宁夏巨能机器人股份有限公司公司机械设计工程师职位；在2021-9至2023-4，任浙江舜禹光学有限公司公司设备工艺工程师职位；在2020-7至2021-2，任京东方（河北）移动显示技术有限公司公司工艺工程师职位。

个人简介：其他其他，任职淘天集团区域销售经理职位，常驻上海；近期有23位访问者，在脉脉形成影响力42；在2017-5至2024-4，任淘天集团公司区域销售经理职位；在2010-12至2016-12，任上海东冠健康用品股份有限公司公司大区经理职位；在2009-9至2010-12，任金红叶纸业集团有限公司杭州分公司公司销售经理职位；在2008-12至2009-9，任箭牌糖果公司销售主管职位；在2005-12至2008-11，任浙江太古可口可乐饮料有限公司公司销售经理职位；在2001-10至2005-10，任杭州科健信息科技有限公司公司销售经理职位；在1997-7至2001-10，任山东东方保健品公司浙江办事处公司区域销售经理职位。

个人简介：不断提高，不断创新。今日事今日毕，适应能力，动手能力强

个人简介：饮料行业生产管理，任职北京同仁堂饮料有限公司驻厂主任职位，常驻北京；近期有903位访问者，在脉脉形成影响力73；在2017-6至2018-8，任北京同仁堂饮料有限公司公司驻厂主任职位；在2013-2至2016-10，任阿福快餐店公司门店店长职位；在2011-5至2013-1，任北京富程营销有限公司公司驻厂代表职位；在2008-3至2009-9，任北京天怡然饮料有限公司公司品控主管职位；在2006-3至2008-2，任北京蓝宝酒业有限公司公司车间主任职位；在2004-3至2005-7，任浙江巨能东方饮料有限公司公司品管/驻厂代表职位。

个人简介：从食品行业二十多年

个人简介：个人营销思路分享： 我把中国快消品分为了三个阶段来分析： 第一阶段：产品时代（90年代） 90年代属于中国快消品的启蒙阶段，改革开放的红利初现，老百姓的物质文化水平开始提高；但是可供老百姓消费的快消品非常匮乏，此阶段又称为“卖方市场”时代，也叫做“吃得饱”时代，只要生产个产品就能卖出去，部分产品还供不应求；此阶段产品品类和品牌较少，市场竞争不太激烈，生意好做；此阶段是以“产品”为核心的时代； 第二阶段：品牌时代（00年代） 00年代属于中国快消品的发展期，快消品迎来了快速发展的十年，消费快速增长，品牌迅速成长；此阶段中国快消品品牌层出不穷，老百姓消费选择的机会众多，此阶段又称为“买方市场”时代，也叫做“吃得好”时代；此时出现了“央视标王”现象，谁是标王谁的产品就卖得好，谁有广告谁的产品就能卖，此现象被大家称之为“品牌效应”；此阶段虽然品牌众多，但是赶上经济上行时期，都能分得一杯羹；此阶段是以“品牌”为核心的时代； 第三阶段：消费时代（10年代） 10年代属于中国快消品的成熟期，第一，网络经济时代的到来，消费变得碎片化、个性化、定制化，好产品、有广告已经不能再吸引消费者的注意力了；第二，改革开放红利消耗殆尽，经济开始下行，出现了“经济下滑、产品过剩、消费力不足”的三维矛盾局面；此阶段，大面积的一线品牌（包括国际品牌）业绩开始下滑，新生品牌纷纷倒下，唯有靠创新的几个产品勉强能够存活；此阶段也叫“吃得爽”（消费者的心里需求）时代，此阶段是以“消费者”为核心的时代； 综上所述： 第一阶段：“产品时代”（卖方市场）只要有个好产品就能卖得好！！ 第二阶段：“品牌时代”（买方市场）砸砸广告就能够卖得好！！ 第三阶段：“消费时代”（买方市场）就算有个好产品、狂砸电视广告、终端促销满天飞（费用高的甚至倒贴，比白送力度还大），产品仍然卖不动，一线品牌开始下滑，新生品牌纷纷倒下，案例比比皆是！！！ 这个年代，产品如想异军突起，唯有创新，产品创新、品牌创新、营销模式创新！！！ 这也是困扰很多企业发展的问题所在，网络经济时代，我们推崇了20年的渠道精耕的模式早已过时，靠广告去培养品牌的方式也已很难奏效；现在已经“消费时代”了，再以“产品时代”的思维去运营企业，失败是注定的（营销千变万化，必须与时俱进）！！ “消费时代”的特点是以消费者为中心的经营模式，以洞察消费者的需求为基础的产品定位和营销策略！！ 既然现在为“消费时代”，那么“消费者精耕模式”也就应允而生；未来谁能抓住消费者，抓得住消费的心，谁就能赢得市场，取得成功！！这才叫真品牌！！！ “消费时代”的快消品营销思路： 俗话说的好“有潜质的小孩，从小看到老”；“消费时代”做产品也必须像人一样，从产品策划阶段就要决定产品能否成功的80%以上因素，才能投入生产，否则就是回到了“产品时代”的老思路； 所以，一个产品要经过以下四个方面的评估，才能够投产、上市销售： 产品定位：卖给谁？ 市场定位：在哪卖？ 品牌定位：谁来买？ 营销策略：怎么卖？ 所有的售前评估，都要通过消费大数据、市场信息的分析，再经过大量市调，团队（评估不搞一言堂）最后评估，洞察消费者的需求到底在哪？产品定位准确、市场定位可行、品牌定位科学、营销策略简单且具备可执行性；确定了产品能够销售的80%以上因素，才能正式投产销售！！ 不能再按照“产品时代”的老思路，先有产品、再做销售、销售过程中再去找自己的定位，时间不会等你、对手不会等你、资本也不会等你，风险太大，成功率太低！！！ 分享人：张胜国 2018年12月18日

个人简介：1+1+1

个人简介：持续小赢，久久为功！

个人简介：社区论坛运营，任职蚂蚁集团行业运营职位，常驻上海；近期有1126位访问者，在脉脉形成影响力563；在2024-5至今，任蚂蚁集团公司行业运营职位；在2021-1至2024-7，任美团公司教育及母婴市场及商户体验负责人职位；在2015-7至2017-7，任小沃科技有限公司公司运营经理职位；在2012-6至2015-7，任中国联通广东省分公司公司产品经理职位。

个人简介：花名：少平（节选平凡的世界） 专注： 非研发方向 赛道：零售 战绩：个人百万入职业绩 +小团队管理 特质：务实 坦诚 细节控 同理心 标签：咨询 +“全流程服务”+专业 长期目标：做个有温度的猎头