山东克威迩工业设备有限公司人脉圈

个人简介：采矿/建筑设备制造业销售，任职山东克威迩工业设备有限公司市场销售经理职位，常驻山东；近期有239位访问者，在脉脉形成影响力69；在2002-3至今，任山东克威迩工业设备有限公司公司市场销售经理职位。

个人简介：五金制品业销售，任职山东克威迩工业设备有限公司业务经理职位，常驻山东；近期有70位访问者，在脉脉形成影响力14；在2014-1至今，任山东克威迩工业设备有限公司公司业务经理职位。

个人简介：五金制品业销售，任职山东克威迩工业设备有限公司业务经理职位，常驻山东；近期有171位访问者，在脉脉形成影响力43；在2017-12至今，任山东克威迩工业设备有限公司公司业务经理职位。

个人简介：汽车制造业生产管理，任职山东克威迩工业设备有限公司业务员职位，常驻山东；近期有11位访问者，在脉脉形成影响力11；在2018-1至今，任山东克威迩工业设备有限公司公司业务员职位。

个人简介：能源电力行业CEO/创始人/企业高管，任职山东科瑞控股集团天然气装备事业部租赁公司总经理职位，常驻山东；近期有624位访问者，在脉脉形成影响力90；在2017-9至今，任山东科瑞控股集团天然气装备事业部租赁公司公司总经理职位；在2016-7至2017-9，任山东科瑞控股集团瑞基国际集团公司供应链中心副总经理职位；在2013-10至2016-7，任山东科瑞控股集团井口事业部公司生产副总经理职位；在2012-4至2013-9，任上海灵克工业自动化有限公司公司供应链经理职位；在2007-11至2012-3，任上海神开石油化工装备股份有限公司公司制造管理部经理职位；在2006-5至2007-10，任上海亚伦阀门制造有限公司公司运营经理职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：腿特长

个人简介：天行健，君子以自强不息。，地势坤，君子以厚德载物！

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：电力电气行业销售，任职深圳市华力特电气有限公司销售代表职位，常驻河南；近期有516位访问者，在脉脉形成影响力89；在2016-2至今，任深圳市华力特电气有限公司公司销售代表职位；在2005-3至今，任深圳驻郑办事处公司销售经理职位；在2014-11至2016-1，任浙江天正电气股份有限公司公司电力渠道销售代表职位；在2010-5至2014-1，任北京中选耐磨设备有限公司公司销售总监职位；在2008-9至2010-4，任中平川仪电气有限公司公司销售经理职位；在1998-10至2007-1，任河南森源电气股份有限公司公司销售代表职位。