杭州新亚低温工业设备有限公司人脉圈

个人简介：快递/配送行业物流管理，任职京东物流方案实施/b2b新业务导入职位，常驻北京；近期有932位访问者，在脉脉形成影响力206；在2023-1至今，任京东物流公司方案实施/b2b新业务导入职位；在2022-7至今，任京东公司TET综合管培生职位；在2021-7至2021-7，任物产中大金属集团有限公司公司物流运营管理职位；在2019-5至2019-7，任杭州博世电动工具（中国）有限公司公司生产计划与排程职位；在2017-7至2017-8，任杭州中德传动设备有限公司公司实习生职位。

个人简介：按摩椅行业专家

个人简介：燕山大学里仁学院

个人简介：浙江慧昇流体设备有限公司

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：汲取教训·微笑前行

个人简介：心欲小而志欲大，智欲圆而行欲方。

个人简介：技术管理专家

个人简介：高级职业经理人，十多年大中型企业高层管理积累，经营管理工作经验深厚。 精于PDCA、精益生产管理。   亲和理性，意志坚定，抗压意识及执行力强。   正直、坦诚、细致、具较强的管理感召力与凝聚力。

个人简介：擅长需求分析，流程设计、交互设计。熟悉Erp,wms,mes,crm,tms,oms等。对分销零售，供应链等企业业务都有深入了解