杭州天隽暖通设备有限公司人脉圈

个人简介：空气净化行业销售，任职杭州天隽暖通设备有限公司总经理职位，常驻浙江；近期有230位访问者，在脉脉形成影响力24；在2014-9至今，任杭州天隽暖通设备有限公司公司总经理职位；在2011-10至2014-3，任浙江百诚集团股份有限公司温州分公司公司销售经理职位；在2007-11至2011-8，任夏普商贸（中国）有限公司公司渠道经理职位；在2005-7至2007-8，任青岛海信电器股份有限公司杭州经营分公司公司营销员职位。

个人简介：空调行业销售，任职杭州天隽暖通设备有限公司销售经理/总监职位，常驻浙江；近期有101位访问者，在脉脉形成影响力9；在2015-6至今，任杭州天隽暖通设备有限公司公司销售经理/总监职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：勤奋努力，吃苦耐劳，踏实做事。（家在杭州，只接受杭州地区的工作，其他地区请勿打扰，谢谢。）

个人简介：热力行业销售，任职天津闰宝暖通科技有限公司执行总经理职位，常驻天津；近期有261位访问者，在脉脉形成影响力77；在2017-11至今，任天津闰宝暖通科技有限公司公司执行总经理职位；在2012-1至2014-7，任弗德里希新能源科技（杭州）股份有限公司公司区域经理职位；在2003-6至2011-12，任广东美的暖通设备有限公司公司推广经理职位。

个人简介：我是做【制冷系统】的工作。比如：空调维修 家用中央空调主机的 除湿机维修 冰箱维修等等。我有制冷操作证，焊接操作证，驾驶证c1。售后服务也可以。在此说声谢谢😜

个人简介：成都美的暖通与楼宇设备销售有限公司·重庆大学

个人简介：其他通用设备制造业销售，任职希望深蓝空调制造有限公司高级销售经理职位，常驻浙江；近期有253位访问者，在脉脉形成影响力51；在2021-1至2022-2，任希望深蓝空调制造有限公司公司高级销售经理职位；在2018-1至2021-11，任杭州捷昌环境设备有限公司公司高级销售经理职位；在2007-11至2017-12，任特迈斯(浙江)冷热工程有限公司公司区域销售经理职位。

个人简介：祖籍河北保定，2010年7月来杭

个人简介：通信电子行业CEO/创始人/企业高管，任职杭州永诚暖通设备有限公司创始人职位，常驻浙江；近期有115位访问者，在脉脉形成影响力34；在2015-3至今，任杭州永诚暖通设备有限公司公司创始人职位。