山东亿佳美暖通设备有限公司人脉圈

个人简介：贸易零售行业销售人员，任职山东亿佳美暖通设备有限公司销售总监职位，常驻天津；近期有66位访问者，在脉脉形成影响力13；在2014-1至今，任山东亿佳美暖通设备有限公司公司销售总监职位。

个人简介：制造业技工/操作工，任职山东亿佳美暖通设备有限公司普通职工职位，常驻山东；近期有35位访问者，在脉脉形成影响力7；在2008-9至今，任山东亿佳美暖通设备有限公司公司普通职工职位。

个人简介：制造业生产/工艺，任职山东亿佳美暖通设备有限公司车间生产职位，常驻山东；近期有8位访问者，在脉脉形成影响力9；在2013-8至今，任山东亿佳美暖通设备有限公司公司车间生产职位。

个人简介：1、职业背景：21年房产建筑、地产、物管行业经验，有建筑公司建筑科技版块从零到壹从无到有的组建、运营、多元化内，业务（土建总包、装饰、园林、机电、材料贸易、劳务、监理等多专业）特级、一级总包建筑企业。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：通用设备制造业采购，任职无锡方盛换热器股份有限公司采购经理职位，常驻江苏；近期有147位访问者，在脉脉形成影响力37；在2024-6至今，任无锡方盛换热器股份有限公司公司采购经理职位；在2022-6至2024-6，任无锡中德伯尔生物技术有限公司公司采购经理职位；在2014-4至2022-6，任上海腾硕科技设备有限公司公司采购主管职位。

个人简介：低空“星火飞航”工程 首席执行官 中国交通运输协会低空经济专委会 常务理事 国沄控股集团 首席投资顾问 中招国际 首席投资顾问

个人简介：教育培训行业成教/职校教师，任职山东富东暖通设备有限公司运行维护职位，常驻山东；近期有122位访问者，在脉脉形成影响力23；在2016-4至今，任山东富东暖通设备有限公司公司运行维护职位。

个人简介：华北电力大学

个人简介：北京宽东方科技集团有限公司·辽宁石油化工大学