山东唯特利管道设备有限公司人脉圈

个人简介：电子半导体行业研发/电子电路设计，任职英特尔中国工艺整合工程师职位，常驻辽宁；近期有382位访问者，在脉脉形成影响力135；在2021-8至今，任英特尔中国公司工艺整合工程师职位；在2020-2至2021-7，任唯特利管道设备（大连）有限公司公司项目工程师职位；在2018-11至2019-2，任大连大众变速器公司设备维护工程师职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：认真对待每一件事，眼见为实，不要盲目下决定

个人简介：较强的客户沟通能力，及社交经验，独立工作能力强，适应能力，组织能力及协调能力较强。95年开始从事质量管理工作，经历过乡镇企业，从家庭作坊，到规上企业，外资企业，上市公司，有将近三十年的实战经验！

个人简介：山东朗进科技股份有限公司·德州学院

个人简介：唯特利管道设备（大连）有限公司·大连科技学院

个人简介：华北电力大学

个人简介：五金制品业研发/机械设计，任职唯特利管道设备（大连）有限公司工业设计师职位，常驻辽宁；近期有514位访问者，在脉脉形成影响力47；在2022-7至今，任唯特利管道设备（大连）有限公司公司工业设计师职位；在2018-6至2022-7，任大连热电工程设计有限公司公司设计师职位；在2012-9至2018-4，任哈电（大连）电力设计有限责任公司公司热机工程师职位；在2010-9至2012-8，任皇姑热电有限责任公司公司汽机值班员职位。

个人简介：电力电气行业销售，任职深圳市华力特电气有限公司销售代表职位，常驻河南；近期有521位访问者，在脉脉形成影响力90；在2016-2至今，任深圳市华力特电气有限公司公司销售代表职位；在2005-3至今，任深圳驻郑办事处公司销售经理职位；在2014-11至2016-1，任浙江天正电气股份有限公司公司电力渠道销售代表职位；在2010-5至2014-1，任北京中选耐磨设备有限公司公司销售总监职位；在2008-9至2010-4，任中平川仪电气有限公司公司销售经理职位；在1998-10至2007-1，任河南森源电气股份有限公司公司销售代表职位。

个人简介：存善念，方得始终。