岱山天长船舶工程服务有限公司人脉圈

个人简介：制造业生产/工艺，任职岱山天长船舶工程服务有限公司船舶修造职位，常驻浙江；近期有116位访问者，在脉脉形成影响力14；在2009-4至今，任岱山天长船舶工程服务有限公司公司船舶修造职位。

个人简介：O2O研发，任职美团Java研发工程师职位，常驻上海；近期有2286位访问者，在脉脉形成影响力663；在2020-5至今，任美团公司Java研发工程师职位；在2018-6至2020-5，任贝壳找房公司Java研发工程师职位；在2017-4至2018-6，任上海贝格计算机数据服务有限公司公司Java研发工程师职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：IT互联网产品，任职南京苏宁科技发展有限公司资深产品经理职位，常驻江苏；近期有923位访问者，在脉脉形成影响力80；在2018-8至今，任南京苏宁科技发展有限公司公司资深产品经理职位；在2014-5至2018-6，任南京远光广安信息科技有限公司公司高级项目经理职位；在2013-3至2014-5，任深圳易思博管理系统有限公司公司高级项目经理职位；在2012-3至2013-3，任上海市对外服务有限公司江苏公司公司高级项目经理职位；在2010-5至2012-3，任北京金和软件有限公司公司高级项目经理职位；在2008-5至2010-5，任上海博科资讯有限公司公司项目经理职位；在2005-9至2008-5，任神州数码管理系统有限公司公司渠道顾问职位。

个人简介：方便食品行业市场营销/品牌/公关，任职荞歌食品市场营销部长职位，常驻上海；近期有123位访问者，在脉脉形成影响力46；在2018-12至今，任荞歌食品公司市场营销部长职位；在2017-11至2018-11，任上海交通大学公司企业营销战略咨询师职位；在2011-11至2017-10，任上海森海海事服务有限公司公司国际事业部负责人职位；在2009-9至2011-10，任马士基有限公司公司船舶工程师职位。

个人简介：铝车身，新能源，底盘，电机，性能及传统尺寸工程技术专家，资深尺寸工程，GD&T，检具设计，尺寸链计算培训导师。

个人简介：乐观，积极，团结

个人简介：我就是我

个人简介：岱山盛顺船舶修造服务有限公司

个人简介：宁波小遛共享信息科技有限公司