山东冶矿管道设备有限公司人脉圈

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：认真对待每一件事，眼见为实，不要盲目下决定

个人简介：山东朗进科技股份有限公司·德州学院

个人简介：华北电力大学

个人简介：电力电气行业销售，任职深圳市华力特电气有限公司销售代表职位，常驻河南；近期有521位访问者，在脉脉形成影响力90；在2016-2至今，任深圳市华力特电气有限公司公司销售代表职位；在2005-3至今，任深圳驻郑办事处公司销售经理职位；在2014-11至2016-1，任浙江天正电气股份有限公司公司电力渠道销售代表职位；在2010-5至2014-1，任北京中选耐磨设备有限公司公司销售总监职位；在2008-9至2010-4，任中平川仪电气有限公司公司销售经理职位；在1998-10至2007-1，任河南森源电气股份有限公司公司销售代表职位。

个人简介：存善念，方得始终。

个人简介：能源电力行业CEO/创始人/企业高管，任职山东湘宏光耀暖通，山东冶矿管道设备董事长职位，常驻山东；近期有137位访问者，在脉脉形成影响力28；在2017-11至今，任山东湘宏光耀暖通，山东冶矿管道设备公司董事长职位；在2017-3至2017-11，任山东冶矿管道设备有限公司公司董事总经理职位。

个人简介：环境治理业其他，任职济南半岛水务工程有限公司工艺设计工程师职位，常驻山东；近期有325位访问者，在脉脉形成影响力26；在2016-1至2018-4，任济南半岛水务公司工艺设计部职位；在2014-6至2016-7，任山东某环保公司公司设计工程师职位；在2011-8至2014-5，任北京格兰特膜分离设备有限公司公司售后服务工程师职位。

个人简介：山东冶矿管道设备有限公司总经理企业法人、山东湘宏光耀暖通装备有限公司总经理企业法人

个人简介：电力电气设备制造业CEO/创始人/企业高管，任职山东王冠工业设备安装有限公司高级副总裁职位，常驻山东；近期有57位访问者，在脉脉形成影响力11；在2018-4至今，任山东王冠工业设备安装有限公司公司高级副总裁职位；在2018-4至2018-4，任山东王冠工程安装设备有限公司公司高级副总裁职位；在2017-4至2018-4，任山东王冠工程设备安装有限公司公司高级副总裁职位。