彬县时代广告有限责任公司人脉圈

个人简介：为人谦虚谨慎，待人热情诚恳，善于与人交流沟通，逻辑思维清晰。具有较强的独立解决问题以及团队协调管理能力；能承受较大的工作压力，在工作的同时不忘学习和掌握新知识。

个人简介：地产界扫地僧：致力于项目开发、工程施工、物业管理～

个人简介：多年运营（用户&研究）工作,让我不光是只会做调研的PPT党,也不只是做数据分析的数字爱好者,更不单单是维护社群的活络者.工作经验的积累使我成为多维度有立体工作经验的职场者,也是我在用户运营岗位的优势.

个人简介：金融业研发，任职京东科技有限公司高级架构师职位，常驻北京；近期有5106位访问者，在脉脉形成影响力231；在2018-12至今，任京东科技有限公司公司高级架构师职位；在2017-6至2018-11，任北京微云智联科技有限公司公司高级研发总监职位；在2016-12至2017-6，任零度智控(北京)科技有限公司公司高级研发总监职位；在2015-3至2016-11，任北京微吼时代科技有限公司公司高级研发总监职位；在2012-4至2015-2，任北京风行在线技术有限公司公司开发部技术总监职位；在2010-6至2012-2，任暴风影音科技有限公司公司部门经理，研发经理职位；在2007-3至2010-5，任摩托罗拉（中国）技术有限公司公司开发主管/产品经理职位；在2006-2至2007-2，任中电赛龙通信研究中心有限责任公司公司Team Leader职位；在2003-6至2006-1，任中国科学院软件研究所通用软件实验室公司项目负责人职位。

个人简介：文化传媒业销售，任职罗德公关Account Director职位，常驻北京；近期有4517位访问者，在脉脉形成影响力248；在2019-9至今，任罗德公关公司Account Director职位；在2018-4至2019-8，任中青旅联科（北京）公关顾问有限公司公司Senior Account Manager职位；在2016-12至2018-4，任正略钧策咨询顾问有限公司公司Project Manager职位；在2015-6至2016-11，任正略钧策咨询顾问有限公司公司Marketing Manager职位；在2013-9至2015-5，任同众联合（北京）国际广告有限责任公司公司Account Executive 职位。

个人简介：酒类行业品牌营销推广/公关，任职金东集团集团市场中心品牌总监职位，常驻北京；近期有3347位访问者，在脉脉形成影响力209；在2019-1至今，任金东集团公司集团市场中心品牌总监职位；在2018-5至2018-11，任北京青普旅游文化发展有限公司公司品牌市场部总监职位；在2017-2至2018-4，任北京时装周组委会公司办公室主任&项目管理部总监职位；在2016-1至2017-1，任施丹兰（北京）国际贸易有限公司公司市场中心总监（顾问）职位；在2013-9至2016-3，任北京爱慕内衣有限公司公司爱慕事业部市场部经理职位；在2016-1至2016-1，任兰玉上海文化发展有限公司公司总策划及总统筹职位；在2015-8至2016-1，任东尚服装股份有限公司公司市场营销顾问职位；在2015-1至2016-1，任温莎文化发展有限公司公司市场总监（总部）职位；在2008-3至2013-9，任精品传媒集团公司品牌中心 策划总监职位；在2007-9至2008-3，任东上海影视集团公司品牌推广部副总监职位；在2006-11至2007-9，任北京无限动能营销顾问有限公司公司客户经理职位；在2005-8至2006-10，任上海具冠实业有限公司公司企划主管职位。

个人简介：房地产集团市场营销/品牌/公关，任职华润置地活动策划职位，常驻北京；近期有74位访问者，在脉脉形成影响力41；在2024-10至今，任华润置地公司活动策划职位；在2024-1至2024-7，任华扬联众公司资深客户执行SAE职位；在2023-2至2023-10，任比酷传媒公司客户执行AE职位；在2022-6至2022-8，任时代文广（北京）文化传媒有限责任公司公司策划职位；在2021-6至2022-1，任北京鹏泰互动广告有限公司公司中国官网组产品运营职位；在2019-4至2019-12，任优衣库公司门店销售职位。

个人简介：1、六年的工作生涯中，做过研发团队管理，测试团队管理，核心业务测试工程师。带领过30人研发团队，10人测试团队，既擅长独立测试整个项目，也擅长团队合作完成任务 
 2、做过功能测试，压力测试，web自动化测试，接口测试，硬件测试，B/S架构测试，C/S架构测试 
 3、兼职过产品经理，项目经理，能跟团队中各个岗位和各种性格的同事沟通，也能跟客户方高效沟通并保持良好关系 
 4、擅长以工程性思维高效管理测试团队，处理工作中遇到的各类问题，例如:     A、测试始于需求，越晚发现问题解决的成本几何倍数升高，所以测试应尽早介入寻找漏洞和不完善的需求点，让问题不发生是最好的解决办法，所以我在需求端对员工有极高的要求和把控
     B、怎么编写覆盖全面又不冗余的高效用例呢？详细需求分析，覆盖每条需求，有结构的编写用例     C、测试过程中提出的问题，开发随时改随时更新，导致测试版本混乱？阻塞问题立刻解决立刻更新，其他问题测完一整轮统一更新     D、作为测试经理如果手下员工测的模块极少有问题，如何判断是他做的极好还是他的工作太过简单呢，这个问题处理不好可能直接导致优秀员工的流失，而他会以他的离开来证明自己的价值     E、作为测试经理应该有一套考核机制来辨别员工的优劣，如何建立这套客观、公正的机制来激励员工呢？     F、产品经理有时会安排紧急需求，全量测试时间还不够，只测更新功能又可能遗漏在其他模块引进的BUG，该怎么处理？     。。。等等等，针对公司实际情况，这些问题我都有相应方法解决，相信我会成为公司产品的最后一道坚不可破的防线，为公司的腾飞保驾护航！

个人简介：在下李智超（广州人），从事过编辑（内容）、策划（策略）、销售管理（市场）、私域流量（运营）等岗位，形成一套公域到私域的引流转化方法论，如何基于用户喜好、习惯通过内容触达直至转化。

个人简介：内蒙古电子信息职业技术学院