山东金英利新材料科技股份有限公司人脉圈

个人简介：生命的价值在奋斗中体现！

个人简介：纺织业质检/质量管理，任职山东金英利新材料科技股份有限公司高级研发工程师职位，常驻山东；近期有155位访问者，在脉脉形成影响力17；在2014-2至今，任山东金英利新材料科技股份有限公司公司高级研发工程师职位。

个人简介：化工行业财务/审计/税务，任职山东金英利新材料科技股份有限公司融资部部长职位，常驻上海；近期有148位访问者，在脉脉形成影响力15；在2018-10至今，任山东金英利新材料科技股份有限公司公司融资部部长职位。

个人简介：新能源产业人力资源(HR)/人事，任职安徽佑赛科技股份有限公司HRBP职位，常驻安徽；近期有3738位访问者，在脉脉形成影响力329；在2023-9至今，任安徽佑赛科技股份有限公司公司HRBP职位；在2021-5至2023-7，任择仕 Versal公司consultant职位；在2018-10至2021-5，任锐仕方达公司猎头顾问职位。

个人简介：我是个学历史的，我学的历史叫经史致用。举个例子。如果说人力资源不是舶来品，而是本国遗留之产物，有人信乎？试讲如下，中国古代有一种制度叫举，是一种通过乡试会试直到殿试的“考”“试”任官制度。而现在大型企业在校招时，第一轮同样多安排笔试，已行筛选。殿试时多为统治者亲自出题，而题从何来，论语与时策而，为何？论语国家之战略思想也，时策国家欲达之目标也。盖因皆欲上下同心、上下同欲也。而殿试尤重试，“试”面视其能力，优者授翰林，劣者落榜或候补再行考察也。我等今日之选聘标准，亦皆源于企业之战略，年度之目标，可有异乎？我等所言之职位薪资有异于官禄乎？所谈之试用、绩效，异于授翰林乎，又异于吏部之铨选兵马钱粮乎？故汉家立国用人之三制度，贡举、官禄、铨选成矣，而今之人力三核心，招聘、薪酬、绩效亦同，薪酬乃选用育留竞争力之保障也，绩效乃二次分配（奖、职、培）之手段也，招聘乃管理之入口也，固舶来者，手段技术尔。何也？经济基础决定上层建筑，重农抑商，人力皆掌于国家，工商业发展不全也。近代民族资本之兴起，方化国为家。西方之技术助我等化繁就简，化大为小，便而有利，可谓便利。故国无无故之兴衰，制无无因之沿替。兴衰沿替皆因果可循，而经史亦可致用。

个人简介：年龄49周岁，丁克 主要在IT及私募股权投资业工作 团队管理、市场营销、基金募投管退等方面经验丰富，在央企、上市公司、民营企业均有高管经历 有一定政府资源，长期主导或参与省、市级政府项目申报及执行

个人简介：经常发表专业演讲、主持行业会议和参加圆桌论坛，可以异出差提供面对面线下咨询培训服务。在多所高校担任客座教授、MBA研究生导师、研究员和研究院院长，可以承担汽车机械计算机市场研究专业的校企合作科研课题。

个人简介：腾讯智慧交通

个人简介：大数据/人工智能咨询顾问/培训讲师，任职中兴通战略规划总监职位，常驻北京；近期有20位访问者，在脉脉形成影响力70；在2022-8至今，任中兴通公司战略规划总监职位；在2019-6至2022-7，任北京中孚利安科技有限公司公司常务副总经理职位；在2017-6至2019-6，任北京时代凌宇科技股份有限公司公司战略咨询顾问职位；在2015-7至2017-6，任应急管理部信息研究院公司行业研究员职位。

个人简介：大数据/人工智能其他，任职联想集团解决方案总监职位，常驻北京；近期有2336位访问者，在脉脉形成影响力294；在2022-7至2024-3，任联想集团公司解决方案总监职位；在2020-8至2022-7，任特斯联科技公司解决方案总监职位；在2019-12至2020-8，任阳光保险集团公司解决方案$战略合作部负责人职位；在2017-3至2019-7，任九次方大数据信息集团有限公司公司数字城市事业部副总经理职位；在2016-9至2017-3，任清华同方股份有限公司公司高级咨询顾问职位；在2015-7至2016-9，任软通动力信息技术有限公司公司智慧城市咨询顾问职位；在2011-11至2015-12，任大唐电信科技股份有限公司公司高级产品经理职位；在2009-12至2011-11，任唯思玛特（北京）科技有限公司公司产品总监职位；在2005-7至2009-12，任北京航天长峰科技工业集团有限公司公司产品经理职位。