上海翔祖暖通设备有限公司人脉圈

个人简介：经历的项目:上海美国学校(浦东、浦西校区)，欧尚超市(长兴店、宁波店、昆山店)，三亚美丽之冠大酒店……等等。

个人简介：生活服务业CEO/创始人/企业高管，任职上海翔祖暖通设备有限公司执行总经理职位，常驻上海；近期有184位访问者，在脉脉形成影响力15；在2017-8至今，任上海翔祖暖通设备有限公司公司执行总经理职位。

个人简介：电子商务运营，任职京东品类经理/采销职位，常驻北京；近期有145位访问者，在脉脉形成影响力281；在2023-3至今，任京东公司品类经理/采销职位；在2021-4至2022-12，任震坤行公司BD经理职位；在2018-9至2021-4，任上海天菡空气处理设备有限公司公司系统工程师职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：通用设备制造业采购，任职无锡方盛换热器股份有限公司采购经理职位，常驻江苏；近期有150位访问者，在脉脉形成影响力37；在2024-6至今，任无锡方盛换热器股份有限公司公司采购经理职位；在2022-6至2024-6，任无锡中德伯尔生物技术有限公司公司采购经理职位；在2014-4至2022-6，任上海腾硕科技设备有限公司公司采购主管职位。

个人简介：生活服务业销售，任职上海玉松暖通设备有限公司销售经理职位，常驻上海；近期有169位访问者，在脉脉形成影响力44；在2004-1至今，任上海玉松暖通设备有限公司公司销售经理职位。

个人简介：通用设备制造业销售，任职奥克斯电气有限公司销售经理职位，常驻内蒙古；近期有2982位访问者，在脉脉形成影响力84；在2024-2至今，任奥克斯电气有限公司公司销售经理职位；在2017-12至今，任广东TCL智能暖通设备有限公司公司市场推广职位；在2015-3至2017-11，任奥克斯集团公司推广经理职位；在至今，任TCL集团公司市场部经理职位。

个人简介：装修装饰公司项目管理，任职上海德卡实验室装备制造有限公司项目经理职位，常驻江苏；近期有431位访问者，在脉脉形成影响力39；在2019-3至2024-5，任上海德卡实验室装备制造有限公司公司项目经理职位；在2016-2至2019-3，任上海滕硕科技设备有限公司公司现场项目管理职位；在2012-1至2014-2，任私人个体企业公司车间主任职位；在2010-2至2011-12，任科汇科仪公司项目暖通Pp班组领班职位；在2006-1至2010-1，任展缆制作有限公司公司木工，水电，美工，及领班一职职位；在1990-1至2005-1，任江苏玉华容器有限公司公司机修工职位。

个人简介：时间所有的相遇都是久别重逢。

个人简介：明理治世