杭州卓邦环境设备有限公司人脉圈

个人简介：制造业技工/操作工，任职杭州卓邦环境设备有限公司售后主管职位，常驻广西；近期有101位访问者，在脉脉形成影响力19；在2016-1至今，任杭州卓邦环境设备有限公司公司售后主管职位；在2011-8至2014-8，任万通押运公司公司中队长职位；在2007-9至2010-9，任柳城县公安局公司中队长职位。

个人简介：其他制造业行业销售，任职杭州卓邦环境设备有限公司区域销售经理职位，常驻浙江；近期有127位访问者，在脉脉形成影响力29；在2015-5至今，任杭州卓邦环境设备有限公司公司区域销售经理职位。

个人简介：机械维修业设备管理/安装/维修，任职杭州卓邦环境设备有限公司售后服务专员职位，常驻浙江；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力9；在2014-8至今，任杭州卓邦环境设备有限公司公司售后服务专员职位。

个人简介：PHP,java,iOS

个人简介：他

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：汽车零配件行业其他，任职浙江零跑科技股份有限公司系统架构师职位，常驻浙江；近期有565位访问者，在脉脉形成影响力157；在2022-8至今，任浙江零跑科技股份有限公司公司系统架构师职位；在2019-5至2022-7，任华为公司高级工程师职位；在2015-5至2019-5，任大华股份公司软件开发工程师职位；在2013-5至2015-3，任杭州奥能电源设备有限公司公司软件工程师职位；在2010-7至2013-5，任中恒电气公司软件工程师职位。

个人简介：浙江富特科技股份有限公司·华东交通大学

个人简介：IT互联网研发，任职浙江大华后端开发工程师职位，常驻浙江；近期有94位访问者，在脉脉形成影响力49；在2016-2至今，任浙江大华公司后端开发工程师职位；在2015-10至今，任杭州健力环境工程设备有限公司公司网站工程师职位。

个人简介：4年多创业经验，深耕物联网行业应用与服务，专注产品的算生命周期管理。协同IBM、中粮集团，主导制定了粮食行业的智能设备物联网通信标准。积极向上，真诚待人，具备较强的沟通能力，组织协调能力，执行力。