山东格路宝环境设备有限公司人脉圈

个人简介：从事钳工工作多年

个人简介：交通设备制造业财务/审计/税务，任职山东格路宝环境设备有限公司业务主管职位，常驻山东；近期有75位访问者，在脉脉形成影响力21；在2018-9至今，任山东格路宝环境设备有限公司公司业务主管职位。

个人简介：山东省潍坊市诸城市智鑫模具装备有限公司·潍坊职业学院

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：通信设备商销售，任职华为高级销售专家职位，常驻上海；近期有1016位访问者，在脉脉形成影响力167；在2023-9至今，任华为公司高级销售专家职位；在2021-5至2023-8，任思科（中国）有限公司公司销售专家职位；在2019-5至2021-5，任字节跳动公司大客户销售经理职位；在2018-7至2019-5，任戴尔公司销售经理职位；在2016-6至2018-6，任华硕公司渠道经理职位；在2013-6至2016-6，任上海彩神数码科技有限公司公司大客户经理职位。

个人简介：拥有丰富的跨行业（台资、民营、欧美）工作经验，擅长精益生产管理，成功推行5S、QCC、JIT、IE等改善措施。通过员工培训和MTP课程，营造高效工作环境，强化人才梯队建设，实现工厂标准化运营和效率提升

个人简介：环境治理业其他，任职山东康鲁节能设备有限公司高级项目经理职位，常驻山东；近期有188位访问者，在脉脉形成影响力53；在2012-5至今，任山东康鲁节能设备有限公司公司高级项目经理职位；在2010-10至2012-4，任北京北杰特国际环境技术有限公司公司项目经理/总工职位；在2004-1至2010-9，任山东山大环保科技有限公司公司工程部部员职位。

个人简介：1.集团培训顶层设计、项目策划、供应商管理 2.企业大学变革管理及运营 3.学习发展&领导力项目；通用力、TTT课程开发讲授 4.AATCP国际认证培训师，国际认证行动学习促动师 5.自媒体能力

个人简介：汽车制造业销售，任职天津远程新能源商用车有限公司大客户销售经理职位，常驻天津；近期有967位访问者，在脉脉形成影响力141；在2024-3至今，任天津远程新能源商用车有限公司公司大客户销售经理职位；在2022-3至2024-3，任潮亿科技集团有限公司公司大客户销售经理职位；在2021-8至2022-2，任蚂蚁新能源（北京）有限公司公司总经理职位；在2018-6至2021-8，任河北亿利科技股份有限公司公司销售部大客户经理职位；在2013-10至2018-5，任天津星品科技有限公司公司中国区销售经理&总经理助理职位；在2010-8至2013-9，任天津雷沃动力有限公司公司发动机应用工程师&国内销售业务管理职位；在2006-6至2010-7，任天津大学内燃机研究所公司项目管理职位。

个人简介：环境治理业销售，任职青岛明华电子仪器有限公司销售经理职位，常驻山东；近期有39位访问者，在脉脉形成影响力18；在2021-7至今，任青岛明华电子仪器有限公司公司销售经理职位；在2016-10至2022-1，任青岛同方环境工程设备有限公司公司销售经理职位。