杭州红度暖通设备有限公司人脉圈

个人简介：我是一个能上能下的小伙子。喜欢篮球，旅游。

个人简介：生活服务业其他，任职杭州红度暖通设备有限公司销售职位，常驻浙江；近期有52位访问者，在脉脉形成影响力13；在至今，任杭州红度暖通设备有限公司公司销售职位。

个人简介：杭州红度暖通设备有限公司·忠县汝溪中学

个人简介：不要问我过得好不 我还活着

个人简介：房产建筑业房产中介/经纪人，任职杭州红度暖通设备有限公司工程部总经理职位，常驻浙江；近期有95位访问者，在脉脉形成影响力9；在至今，任杭州红度暖通设备有限公司公司工程部总经理职位。

个人简介：装修装饰公司装修施工，任职杭州红度暖通设备有限公司施工员职位，常驻江苏；近期有23位访问者，在脉脉形成影响力6；在2014-6至今，任杭州红度暖通设备有限公司公司施工员职位。

个人简介：工程公司的企业管理主要体现于对项目综合管理的把控，而优质的项目管理必须结合公司的运营方向贯穿项目的商务策划阶段、设计深化阶段、施工前准备阶段、施工阶段、运维阶段的整体过程。在不同阶段的工作主要体现于销售部、技术部、合约采购部、工程部、财务部五个主要板块之间的配合。在项目的商务策划阶段以销售板块为主，销售的主要工作是同业主方建立合同关系，在该阶段一份具有说服力的商务报价就显得尤为重要，而一份好的商务报价及相关合同方式则需要技术理念、合约采购、工程经验、财务成本的支持。在项目的设计深化阶段主要以技术板块为主，技术的主要工作依据相关规范构思优质的设计理念，而一个优质的设计产品体现于满足业主的使用需求（销售配合）、现场方案的可行性（工程配合）、方案的成本控制（销售、合约采购配合）三个方面。在项目的施工前准备阶段主要以合约采购板块位置主，合约采购部的主要工作在于项目的成本优化分析（技术、工程配合）、可行性合同关系的建立（工程配合）。在项目的施工及运维阶段主要以工程板块为主，工程部的主要工作体现在工程管理规划，工程管理的主要依据是项目合同（合约配合），在整个工程实施过程中难免有现场设计方案的调整、优化（技术配合），而工程管理的利润则体现于项目现金流的把控（销售、财务配合）。综上分析，一个公司的中、高层管理者应在了解公司体系关系的基础上，熟悉每个环节的具体工作内容，合理的划分各部门之间的工作界面，调节好相互之间的工作关系，为公司人员创造一个优质的工作环境。在公司现有体系中也要清楚各部门人员的工作状态，在工作需要的情况下可以兼任任意一个部门管理职务并主持相关工作。

个人简介：家用电器行业销售，任职杭州中冠电器有限公司暖通零售渠道部经理职位，常驻浙江；近期有847位访问者，在脉脉形成影响力137；在2025-1至今，任杭州中冠电器有限公司公司暖通零售渠道部经理职位；在2024-1至2024-12，任浙江杭特容器有限公司公司销售代表职位；在2018-1至2023-12，任绍兴易捷暖通设备有限公司公司总经理职位；在2011-1至2015-8，任宜信财富公司团队经理职位。

个人简介：勤奋努力，吃苦耐劳，踏实做事。（家在杭州，只接受杭州地区的工作，其他地区请勿打扰，谢谢。）

个人简介：而立之年还有一个少儿的心，努力工作为自己为合作伙伴，失败常有，今夜想放弃明日依然坚持