河北豪沃尔智能科技有限责任公司人脉圈

个人简介：人生如戏，戏无常态，是戏总有降幕的时候，即使演的不是最为华丽的剧本，请不要感到遗憾和不公，人生要多些宽容少些纠结，得失不是唯一，体验人生也许才最为美妙，最为复杂的情节和最为曲折的过程，这才是最美的享受

个人简介：其他电子/半导体质检/质量管理，任职河北豪沃尔智能科技有限责任公司质量管理部部长职位，常驻河北；近期有133位访问者，在脉脉形成影响力12；在2018-6至今，任河北豪沃尔智能科技有限责任公司公司质量管理部部长职位；在2013-8至今，任中国质量认证中心河北评审中心公司外审员职位；在2007-7至2016-4，任唐山冶金矿山机械厂公司采购，采购助理，办公室，计划，生产等职位。

个人简介：通用设备制造业采购，任职河北豪沃尔智能科技有限责任公司采购工程师职位，常驻河北；近期有6位访问者，在脉脉形成影响力29；在2022-2至2024-1，任河北豪沃尔智能科技有限责任公司公司采购工程师职位。

个人简介：通用设备制造业技工/操作工，任职香河铁科智能科技有限责任公司装配钳工职位，常驻河北；近期有49位访问者，在脉脉形成影响力43；在2024-5至今，任香河铁科智能科技有限责任公司公司装配钳工职位；在2020-4至2024-4，任安川都林机器人应用设备河北有限公司公司组装钳工职位；在2018-4至2020-4，任河北飞图机器人科技有限公司公司售后技术人员职位；在2013-5至2018-3，任香河晟朗电力电子有限公司公司组装调试职位；在2007-7至2013-4，任香河旭明源汽车配件有限公司公司数控机床操作工职位。

个人简介：乐观向上

个人简介：汽车制造业销售，任职天津远程新能源商用车有限公司大客户销售经理职位，常驻天津；近期有893位访问者，在脉脉形成影响力98；在2024-3至今，任天津远程新能源商用车有限公司公司大客户销售经理职位；在2022-3至2024-3，任潮亿科技集团有限公司公司大客户销售经理职位；在2021-8至2022-2，任蚂蚁新能源（北京）有限公司公司总经理职位；在2018-6至2021-8，任河北亿利科技股份有限公司公司销售部大客户经理职位；在2013-10至2018-5，任天津星品科技有限公司公司中国区销售经理&总经理助理职位；在2010-8至2013-9，任天津雷沃动力有限公司公司发动机应用工程师&国内销售业务管理职位；在2006-6至2010-7，任天津大学内燃机研究所公司项目管理职位。

个人简介：智能硬件CEO/创始人/企业高管，任职北京贵宇机器人有限公司CEO职位，常驻北京；近期有2894位访问者，在脉脉形成影响力322；在2024-6至今，任北京贵宇机器人有限公司公司CEO职位；在2021-8至2024-5，任爱其科技公司渠道销售经理职位；在2020-10至2021-8，任爱博特电子（宁波）集团有限公司公司行业销售总监职位；在2019-8至2020-7，任古点投资有限公司公司行业销售总监职位；在2018-8至2019-7，任北京真时科技有限公司公司销售总监职位；在2018-4至2018-7，任黑湃科技（北京）有限公司公司商务总监/销售总监职位；在2017-9至2018-3，任中译语通科技股份有限公司公司销售副总监职位；在2016-10至2017-6，任乐视互娱科技有限公司（集团内部转签）公司高级运营经理职位；在2010-4至2016-9，任乐视网信息技术（北京）股份有限公司公司新兴渠道部门经理/高级商务经理职位；在2008-9至2009-12，任方正科技集团股份有限公司公司大客户销售总监职位；在2004-6至2008-7，任国美电器有限公司公司总部采销中心主管职位；在2003-7至2004-6，任北京东宇汇博科技发展有限公司公司市场部经理职位。

个人简介：智慧安防、交通、交管领域视图结构化AI分析，道路感知能力建设。从算力硬件+算法软硬结合！

个人简介：电池行业研发，任职厦门海辰储能科技股份有限公司数字化平台负责人职位，常驻广东；近期有3925位访问者，在脉脉形成影响力408；在2023-9至今，任厦门海辰储能科技股份有限公司公司数字化平台负责人职位；在2017-12至2023-9，任滴滴出行公司车联网技术专家职位；在2016-8至2017-4，任北京中车宝联科技有限责任公司公司技术总监/CTO职位；在2014-4至2016-7，任招财狗公司技术总监/CTO职位；在2013-4至2014-3，任大姨吗公司技术总监职位；在2012-3至2013-3，任碎片空间公司技术总监/CTO职位；在2010-5至2012-3，任IBM公司高级工程师职位；在2006-9至2010-5，任Oracle公司首席咨询师职位；在2001-2至2006-9，任IBM公司高级工程师职位；在1999-7至2001-1，任中软公司工程师职位。

个人简介：布局要闭环，控场需适度： 做事有地图，例证强支撑； 造势建支点，落地立标准！